Теория ограничений на предприятии

Валерий Разгуляев (15 October 2013 - 02:47 PM) писал:

Теория ограничений - инструмент стратегического уровня. Позволяет определить начальную точку приложения усилий для совершенствования бизнес-системы. То есть позволяет найти ответ на следующие вопросы: Что изменить? (С чего начать изменения?) На что изменить? Как осуществить изменения?

"Бережливое производство" - инструмент тактического уровня. Применяется, если на вопрос: Как осуществить изменения? Следует ответ - с применением инструментов "бережливого производства".

Бережливое производство это не инструмент. Это компот.
А ТОС может прекрасно применяться и для локальной задачи.

Александр Карбаинов (27 March 2015 - 10:43 AM) писал:

Объектом применения ТОС является предприятие как система. Голдратт всегда был принципиальным противником локальной оптимизации и всегда рассматривал предприятие как систему к которой и применяется подход теории ограничений.

Андрей, думаю, что излишне ограничиваете теорию ограничений систем. Это теория о системах, а не о предприятиях.

Предприятие можно рассматривать как систему. Можно как надсистему. Можно как подсистему. Как целевую систему можно рассматривать и бригаду землекопов, бригадир которой в рамках установленных ограничений может оптимизировать нагрузку и повышать ФОТ.

В цепочке создания ценности предприятие является подсистемой, поэтому оптимизация скажем НПЗ плохо скажется на всех цепочке производства и потребления нефтепродуктов. Что в итоге плохо скажется на том же НПЗ. Поэтому оптимизация работы любого предприятия всегда локальна.

Всё это словоблудие лишь просьба к вам не ограничивать ТОС каким-то единственным классом задач.

Александр, конечно, ТОС это теория о системах.

Предприятие, это не обязательно одно юридическое лицо. В вертикально интегрированных холдингах с точки зрения ТОС под предприятием можно понимать весь холдинг, как цепочку по созданию ценности под единым управлением. Главное, чтобы у предприятия были внешние клиенты.