Сообщество производственных менеджеров

Многие предприятия стали на путь развития систем рацпредложений или популярной концепции кайдзен. Некоторые заново создают или реорганизуют свои системы, ориентируясь на лучший мировой опыт. С чего же стоить начать, каковы должны быть первые шаги, что бы это не стало очередным громким, но мало результативным проектом?

С беседы в курилке с рабочими. Это было первое, что я сделал, когда пришел на завод в качестве исполнительного директора.

С постановки ясных стратегических целей предприятия хотя бы на 5-7 лет вперед и декомпозиции этих целей до каждого подразделения.

Необходимо:
1. Выпустить положение.
2. Провести информирование сотрудников о новом проекте (все доступные методы).
Необходимо составить график встреч с сотрудниками всех участков на предприятии.
На данных встречах необходимо "продать" сотрудникам новый проект. Они должны понять, что они могут играть значительную роль в развитии компании.
3. Необходимо разделить все поданные предложения по различным направлениям и проводить официальные награждения самых активных участников по каждой из номинаций (по каждому направлению). Примеры названия номинаций: "Борец за качество", "Борец за снижение издержек" и т.д. и т.п.
4. Необходимо создать график рассмотрения поданных предложений.
5. Необходимо выполнять все мероприятия по внедрению предложений в короткое время.