Роль топ-менеджмента (руководства) завода во внедрении 5S?

Какова должна быть роль генерального директора, директора производства и других представителей топ-менеджмента в проекте 5S? Насколько активно они должны участвовать в процессе внедрения и наведения порядка? Необходимо ли им участвовать, например, в сортировке?

Ну, во-первых. для топов это не проект, для них 5S, скорее, подтверждение лояльности со стороны линейного персонала.
В этой связи 5S для топов - постоянная забота и подтверждение: например, наш первый зам. ген. директора - исполнительный директор (в прямом подчинении - около 33 000 человек) 1 раз в неделю обходит один из заводов, производственных и/или вспомогательных департаментов.

Директора заводов по примеру 1ЗГД обходят свои предприятия, и подтверждение для них - самая важная процедура: в конце концов, состояние процесса определяется состоянием его рабочих мест.

Коллеги, роль ТОП- менеджеров во внедрении проекта 5S невероятно высока. Если нет поддержки со стороны ген. директора, директора по производству и т.п., то проект в объемах всего предприятия, вероятнее всего, будет внедряться с большим "скрипом". Директоров, не поддерживающих внедрение 5S можно понять. �?м важно, чтобы сотрудники тратили всё свое рабочее время на производство ценностей, а внедрение и поддержка 5S требует некоторого времени и затрат. К сожалению, не все директора на предприятиях и компаниях размышляют как Алекс Рого.
В случае, когда директор поддерживает внедрение проекта 5S, внедрение будет идти более высокими темпами и с большим количеством энтузиазма.
Как директор может подчеркнуть важность внедрения проекта 5S в компании?

• Непосредственным участием во внедрении проекта (желательно во внедрении первых четырех этапов);
  
• Регулярно встречаться с сотрудниками в гемба и давать обратную связь по проекту;
  
• Участвовать в аудитах 5S;
  
• Выделять самый чистый участок/отдел/цех на предприятии и т.д.