Javascript Disabled Detected

You currently have javascript disabled. Several functions may not work. Please re-enable javascript to access full functionality.

Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров

Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация

0

Внедрение производственной системы

Автор: Александр Тюрев, Mar 16 2012 03:52 PM

Вы не можете ответить в тему
Go to first unread post

7 сообщений в этой теме

#1 Александр Тюрев

Сообщество UP-PRO.RU
4 Сообщений:

Отправлено 16 March 2012 - 03:52 PM

Стоит ли существующему отделу по СМК ставить задачу по внедрению ПС? �?ли лучше сделать специальную службу? �? кому тогда она должна подчиняться?

Наверх

#2 Сергей Жишкевич

Управление Производством

Эксперт UP-PRO.RU
1044 Сообщений:

Отправлено 28 May 2012 - 01:12 PM

Многие компании именно на базе отделов СМК и развивают свою ПС, причем часто не используя сам термин "ПС". Пищевая промышленность - яркий пример.

�?ли вот интервью с Прокашевой Светланой, директором по качеству и производственной системе ООО «Камский кабель» - http://www.up-pro.ru...skij-kabel.html

Как видим, качество и ПС рядом...

Наверх

#3 Сергей Жишкевич

Управление Производством

Эксперт UP-PRO.RU
1044 Сообщений:

Отправлено 20 June 2012 - 06:48 PM

Украинские коллеги со своим «Методом производства НОРД» тоже от СМК идут - http://www.up-pro.ru...andyk-nord.html

Наверх

#4 Зинченко Станислав

"Управление Производством"

Эксперт UP-PRO.RU
133 Сообщений:

Отправлено 07 November 2012 - 02:07 PM

Все зависит от команды СМК и того как Вы ее внедряли, для галочки и сертификата или она реально работает. Как показала практика , сейчас идет слияние СМК и Л�?Н методик, как на примере 6 Сигма, так и на концепции "0 ошибок", в том числе с качеством, производством сейчас сливаются и методики логистики. Так что не проходите мимо этих отделов. Например, �?ркутсккабель, в которой зам директора по логистике занимается развитием ПС предприятия.

Наверх

#5 Андрей Левашов

Сообщество UP-PRO.RU
8 Сообщений:

Отправлено 25 February 2013 - 11:38 AM

Одним из пересечений (общей частью) СМК и ПС является требование идентификации и прослеживаемости. В том числе, сопроводительные документы и паспорта. Например, СМК устанавливает эти требования, ПС выполняет. Записи регистрируются. Реальная MES информация поддерживается, задания выдаются и т.д. СТП и рабочие инструкции составляют единую систему, непротиворечиво входят в СМК.
�? сами документы нарисованы и оформлены (выполнены), как процессы. Если СМК разумная, то ее несложно расширить в сторону �?Т- задач. �? конечно, документирование это не роль департамента �?Т. Создайте аналитическую группу.

Наверх

#6 �?горь Рыжкин

АО "ПСР"

Эксперт UP-PRO.RU
39 Сообщений:

Отправлено 23 April 2013 - 06:55 PM

Александр Тюрев (16 March 2012 - 03:52 PM) писал:

Стоит ли существующему отделу по СМК ставить задачу по внедрению ПС? �?ли лучше сделать специальную службу? �? кому тогда она должна подчиняться?

�?з своего личного опыта могу сказать, что эффект от совершенствования ПС больше, если отдел или служба будет подчиняться Генеральному директору, а руководитель данного отдела будет иметь такие же "погоны", как и все функциональные директора.
�?сключение может составить только то предприятие, где Генеральный директор и его заместитель - фанаты "Бережливого производства". Тогда отдел можно подчинить заместителю Ген.директора..

Наверх

#7 �?лья Паутов

ПАО "НПО "Сатурн"

Эксперт UP-PRO.RU
4 Сообщений:

Отправлено 11 November 2013 - 04:25 PM

�?горь Рыжкин (23 April 2013 - 06:55 PM) писал:

�?з своего личного опыта могу сказать, что эффект от совершенствования ПС больше, если отдел или служба будет подчиняться Генеральному директору, а руководитель данного отдела будет иметь такие же "погоны", как и все функциональные директора.
�?сключение может составить только то предприятие, где Генеральный директор и его заместитель - фанаты "Бережливого производства". Тогда отдел можно подчинить заместителю Ген.директора..

Полностью согласен. У нас ОАО "ОДК" обязательное требование ко всем компаниям, что служба по развитию/совершенстованию/преобразованию ПС должна подчиняться первому лицу компании - управляющему директору.