В нашей компании принято решение о внедрении бюджетирования. Какие нам необходимо создать общекорпоративные документы, и как ввести их в действие?
Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров
 |
Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация |
0
7 сообщений в этой теме
#2
-
- Сообщество UP-PRO.RU
-
- 61 Сообщений:
ПРОМ-?НВЕСТ-АУД?Т
Отправлено 28 March 2015 - 11:36 AM
Бюджетирование - это процесс расчета и утверждения ресурсов, необходимых для реализации определенных действий, ведущих к требуемому результату. Поэтому, вначале нужно разработать процесс постановки бизнес-целей и бизнес-планирования мероприятий, необходимых для реализации поставленных бизнес-целей. Бюджетирование же будет обеспечивать эти спланированные мероприятия необходимыми ресурсами.
#3
-
- Сообщество UP-PRO.RU
-
- 10 Сообщений:
Отправлено 31 March 2015 - 09:05 AM
какая главная задача бюджетирования?
#4
-
- Сообщество UP-PRO.RU
-
- 61 Сообщений:
ПРОМ-?НВЕСТ-АУД?Т
Отправлено 31 March 2015 - 12:26 PM
Роман Третяк (31 March 2015 - 09:05 AM) писал:
какая главная задача бюджетирования?
#5
-
- Сообщество UP-PRO.RU
-
- 10 Сообщений:
Отправлено 31 March 2015 - 04:04 PM
Михаил Рыбаченко (17 September 2013 - 05:04 PM) писал:
В нашей компании принято решение о внедрении бюджетирования. Какие нам необходимо создать общекорпоративные документы, и как ввести их в действие?
#6
-
- Сообщество UP-PRO.RU
-
- 61 Сообщений:
ПРОМ-?НВЕСТ-АУД?Т
Отправлено 08 April 2016 - 06:02 PM
Роман Третяк (31 March 2015 - 04:04 PM) писал:
Как происходит внедерение бюджетирования в вашей компании?
1.Формализовать и оптимизировать организационную структуру предприятия с определением целевых показателей деятельности всего предприятия и всех его подразделений.
2.Организовать процесс текущей координации деятельности всех подразделений.
Только после успешного выполнения этих шагов можно переходить к постановке системы финансового планирования (бюджетирования).
#7
-
- Сообщество UP-PRO.RU
-
- 1 Сообщений:
Отправлено 09 April 2016 - 08:23 PM
Все это формальные рекомендации. А по существу, необходимо вычислить модель формирования финансово-производственных параметров предприятия - по затратам, доходу, выпуску и времени. Целью вычисления - для чисто коммерческих структур - максимизация валовой прибыли, для оборонных - то же самое, но с учетом выполнения гособоронзаказа.
Затем, относительно модели определить реальную ресурсную обеспеченность модели (при необходимости ее откорректировать), а также порядок ее выполнения.
В результате будет получен финансово-производственный план развития. ? уже по этому плану выполнить перерасчеты по структурным подразделениям.
Такие перерасчеты и становятся, в конечном итоге, бюджетированием предприятия.
Затем, относительно модели определить реальную ресурсную обеспеченность модели (при необходимости ее откорректировать), а также порядок ее выполнения.
В результате будет получен финансово-производственный план развития. ? уже по этому плану выполнить перерасчеты по структурным подразделениям.
Такие перерасчеты и становятся, в конечном итоге, бюджетированием предприятия.
#8
-
- Сообщество UP-PRO.RU
-
- 61 Сообщений:
ПРОМ-?НВЕСТ-АУД?Т
Отправлено 10 April 2016 - 03:06 PM
Построение производственно-экономической модели выпуска продукции - дело важное но довольно сложное для отечественных предприятий. Дело в том, что от корректности составления этой модели и зависит возможность максимизации валовой прибыли предприятия.
В настоящее время на отечественных предприятиях при построении таких моделей господствует парадигма сокращения затрат. Однако, к максимизации валовой прибыли могут привести экономические модели, составленные в рамках парадигмы увеличения производительности выпуска в рамках имеющихся производственных мощностей.
Для наглядности приведу иллюстративный пример. Валовая прибыль равна 1000. При сокращении себестоимости выпуска на 100 валовая прибыль составит 1100.
Если же путем оргмероприятий снизить срок выполнения заказа на половину, то при имеющемся спросе на данные заказы валовая прибыль увеличится вдвое, то есть станет 2000.
В настоящее время на отечественных предприятиях при построении таких моделей господствует парадигма сокращения затрат. Однако, к максимизации валовой прибыли могут привести экономические модели, составленные в рамках парадигмы увеличения производительности выпуска в рамках имеющихся производственных мощностей.
Для наглядности приведу иллюстративный пример. Валовая прибыль равна 1000. При сокращении себестоимости выпуска на 100 валовая прибыль составит 1100.
Если же путем оргмероприятий снизить срок выполнения заказа на половину, то при имеющемся спросе на данные заказы валовая прибыль увеличится вдвое, то есть станет 2000.
3 человек читают эту тему
0 пользователей, 3 гостей, 0 скрытых пользователей
Community Forum Software by IP.Board 3.2.3
Лицензия принадлежит: Портал "Управление производством"