Сообщество производственных менеджеров

По достижении определенного уровня сложности процессов, уровня ассортимента и, что самое важное, требований клиентов (производство, сбыт, закупки, прочие службы), склады необходимо автоматизировать. Какие же основные эффекты, по вашему мнению, от автоматизации складов, в чем преимущества перед «ручным» управлением?

По мнению многих логистов внедрение системы управления складом имеет смысл когда на складе есть ресурсы для оптимизации: ячейки хранения и комплектации (от 1000), персонал (от 10 человек), погрузочная техника (от 4 единиц) и ассортимент (от 300 единиц). Многие так же добавляют условия хранения или специфику комплектации (например, по срокам годности, по серийности) или особенности учета.

Как то на одном предприятии встретил условия, которые подготовили директор по логистике и директор по �?Т для внедрения WMS
1. Для WMS системы необходима поставленная система управленческого учета.
2. Для WMS системы необходима хорошая программная среда учета (состояния и движения) ERP класса.
3. Для WMS системы необходимо наличие специалиста внедрения и управления системой реального времени (уровень оплаты 1000 Евро.).
4. Для WMS системы уровень затрат на оборудование сопоставим с суммарной стоимостью лицензии и внедрения.
5. Закупать необходимо систему с большим количеством инсталляций и внедрений.
6. �?нсталлировать необходимо систему с командой местного внедрения и обслуживания.
7. В течение первых 3-6 месяцев WMS система используется в основном как программа штрих-кодирования.
8. При отсутствии складских логистов некому использовать возможности функций WMS системы

Кто что слышал про программы на базе 1С, которые они официально предлагают?

Один из основных эффектов и преимуществ-это сведение к минимуму влияния человеческого фактора на операции складских процессов, да и всей складской логистики в целом. Последствия от этого очевидны, не думаю, что стоит их перечислять. Не менее очивидно и то, что осуществление автоматизации зависит от соблюдения ряда факторов и условий. Самое сложное, к сожалению-это убедить собственников в необходимости автоматизации, потому как те мероприятия которые необходимы для создания благоприятного поля под внедрение программы, вселяют в них ужас))).

Более того при внедрении автоматизации нужно четко понимать, что принятие решений должно оставаться за человеком. То есть система должна работать для людей, а не люди для системы. Визуальный контроль любого процесса всегда эффективнее контроля системы. Управленец - это прежде всего человек принимающий решения. Если на первом этапе внедрения это осознавать, то эффект от автоматизации неизбежен.

Опыт внедрений любых систем управления складом на основе контроля и учета операций доказывает, что они себя окупают даже за счет инвентаризации! Что бы добиться аналогичного эффекта в учете без WMS или СУС необходимо содержать целый отдел ревизии и учета на складе. Я уже не говорю об эффективности процессов! Хотя неумелое руководство может испортить эффект от применения любого программного продукта...

Автоматизация склада позволяет всегда знать реальные остатки и, если ПО склада связано с ПО планирования - точно рассчитывать потребности пополнения запаса комплектующих (объемы закупок и производства, сроки поставки на склад).
За счет этого сокращаются простои полсе склада и перепроизводство перед ним, а запасы становятся управляемыми и поддерживают стабильность потока.

Зинченко Станислав (10 October 2012 - 06:10 PM) писал:

Под автоматизацией склада, я понимаю, применение современных складских технологий (терминалы сбора данных, системы радиочастотной идентификации товарных позиций, конвейерные и сортировочные системы и т.д.) направленных на увеличение производительности и качества труда. В конечном итоге мы должны получить прирост эффективности (если срок окупаемости инвестиций разумный). Управление современным складом - это скорее управление производством или операциями. Сегодня проблема управления складом в том, что мало кто управляет им даже в ручном режиме, хотя у многих есть системы и WMS и ERP. Можно разработать свои продукты для управления, можно использовать готовые модули MES, но в любом случае должен наблюдаться процесс повышения эффективности производственной деятельности (скорость, качество и цена операции). При очень хорошем управлении должен возникнуть и синергетический эффект от командного труда.