15 replies to this topic

[Анатолий Павлович Филипишин]

Зинченко Станислав (19 October 2013 - 04:02 PM) писал:

Интересно насколько сами тренера представляют себе, что такое оптимизация процессов на производстве. Для этого как минимум нужно понимать рабочих в каком нибудь Новокузнецке и реально не один день провести в цехах!

Работа три года начальником цеха в машиностроении является доказательством?

[Розыбакиев Дамир Маратович]

Анатолий Павлович Филипишин (09 December 2015 - 07:17 PM) писал:

Академия процессного совершенства при Институте инновационных технологий в бизнесе.
Находятся в Санкт-Петербурге.

Благодарю за совет!

[Зинченко Станислав]

Анатолий Павлович Филипишин (10 December 2015 - 09:27 AM) писал:

Работа три года начальником цеха в машиностроении является доказательством?

Думаю является, но главное не просто работа, а применение и внедрение на этой работе того, чему учишь сам!

[Анатолий Павлович Филипишин]

Зинченко Станислав (16 December 2015 - 02:55 PM) писал:

Думаю является, но главное не просто работа, а применение и внедрение на этой работе того, чему учишь сам!

Уже более 10 лет учу. Сотни семинаров и тренингов. Более 1 500 чел. обученных.
Даю знания и практический опыт. Не даю теорию по учебникам, а успешную практику на наших предприятиях с учетом наших условий и наших работяг. Должна быть своя голова на плечах и все, что описано в учебниках необходимо осмыслить и мудро применять на практике.
Свой путь прошёл с самых низов и до директора. Практику не в кабинетах нарабатывал.

Путь становления предприятия на рельсы эффективности с помощью методологии Бережливого производства тернист.
Создавать свою производственную систему на предприятии необходимо последовательно и неумолимо. Должна формироваться система.
Основой ее могут быть только люди во главе с собственником (директором). Должна работать команда увлеченных людей.

Читал на сайте высказывание некоторых коллег о том, что производственники должны (обязаны) внедрять Бережливое производство самостоятельно, без внешней поддержки. И отдельные люди на предприятии не нужны.
Так могут говорить только те, кто никогда на производстве не работал. Да простят меня мои коллеги.

[Сергей Федоров]

Добрый день. Попробую поучаствовать в дискуссии.

В идеале учиться на конкретных задачах, то есть тренер и консультант в одном лице. Проанализировал проблемы, обучил, а потом помог внедрить то чему учил. Проблемно-ориентированный подход. имхо.

[Анна Кручина]

Мы не так давно мы организовывали корпоративный тренинг для наших сотрудников. Заказали тренинг по индивидуальной программе у Ангелины Шам. В целом всё было хорошо: динамично, интересно, полезно. Конечно, были моменты, когда присутствовал некий дискомфорт в группе, но это не сильно повлияло на общее впечатление.
Понравилось то, что программа по ходу адаптировалась под участников, потому что не всё, что мы хотели услышать, было бы реально интересно сотрудникам.