Сообщество производственных менеджеров

Добрый день, прошу помочь в вопросе отказа от аутсорсинга и перехода на собственный процесс производства. Какие факторы рассматривали при переходе, на что стоит обратить внимание? Есть ли реальные кейсы перехода?

А у вас уже есть собственная производственная база или нужны инвестиции в её создание?

Андрей Наумов (27 Ноябрь 2020 - 10:49 ) писал:

Нужны инвестиции для реализации технологии(закупка оборудования, освоение технологии, обучение сотрудников). Цели реализации такого перехода:
1. Контроль качества проведения операции
2. Более быстрые внедрения изменения в технологический процесс (смена поставщиков полуфабрикатов, использование новых материалов, технологических режимов)
3. Консолидация активов предприятия, т.к операция является основополагающей для предприятия.
4. Снижение себестоимости исходя из п.2

Леонид Боль (27 Ноябрь 2020 - 05:43 ) писал:

В настоящее время делать долгосрочные инвестиции дело рискованное. Платёжеспособный рынок может рухнуть. Всё будет зависеть от динамики спроса на продукцию вашего предприятия в условиях развивающегося мирового экономического кризиса. То есть, какой расчетный срок окупаемости вашего инвестиционного проекта?

Андрей Наумов (29 Ноябрь 2020 - 07:58 ) писал:

При неизменном спросе расчетная окупаемость проекта 2 года. Продукция связана с нефтеперерабатывающей промышленностью, прогнозировать тенденции на рынке достаточно сложно.

Леонид Боль (03 Декабрь 2020 - 07:06 ) писал:

Вы делаете оборудование для оснащения новых заводов или запчасти для капремонта действующего оборудования? Спрос на запчасти более стабилен.

Леонид Боль (26 Ноябрь 2020 - 07:53 ) писал:

Нужны специалисты и инициативное руководство, а не кейсы.