Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров
Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация |
1
Переход от аутсорсинга на инсорсинг в производстве
Started by Леонид Боль, Nov 26 2020 07:53 PM
6 replies to this topic
#1
Posted 26 November 2020 - 07:53 PM
Добрый день, прошу помочь в вопросе отказа от аутсорсинга и перехода на собственный процесс производства. Какие факторы рассматривали при переходе, на что стоит обратить внимание? Есть ли реальные кейсы перехода?
#2
Posted 27 November 2020 - 10:49 AM
А у вас уже есть собственная производственная база или нужны инвестиции в её создание?
#3
Posted 27 November 2020 - 05:43 PM
Андрей Наумов (27 November 2020 - 10:49 AM) писал:
А у вас уже есть собственная производственная база или нужны инвестиции в её создание?
1. Контроль качества проведения операции
2. Более быстрые внедрения изменения в технологический процесс (смена поставщиков полуфабрикатов, использование новых материалов, технологических режимов)
3. Консолидация активов предприятия, т.к операция является основополагающей для предприятия.
4. Снижение себестоимости исходя из п.2
#4
Posted 29 November 2020 - 07:58 PM
Леонид Боль (27 November 2020 - 05:43 PM) писал:
Нужны инвестиции для реализации технологии(закупка оборудования, освоение технологии, обучение сотрудников). Цели реализации такого перехода:
1. Контроль качества проведения операции
2. Более быстрые внедрения изменения в технологический процесс (смена поставщиков полуфабрикатов, использование новых материалов, технологических режимов)
3. Консолидация активов предприятия, т.к операция является основополагающей для предприятия.
4. Снижение себестоимости исходя из п.2
1. Контроль качества проведения операции
2. Более быстрые внедрения изменения в технологический процесс (смена поставщиков полуфабрикатов, использование новых материалов, технологических режимов)
3. Консолидация активов предприятия, т.к операция является основополагающей для предприятия.
4. Снижение себестоимости исходя из п.2
В настоящее время делать долгосрочные инвестиции дело рискованное. Платёжеспособный рынок может рухнуть. Всё будет зависеть от динамики спроса на продукцию вашего предприятия в условиях развивающегося мирового экономического кризиса. То есть, какой расчетный срок окупаемости вашего инвестиционного проекта?
#5
Posted 03 December 2020 - 07:06 PM
Андрей Наумов (29 November 2020 - 07:58 PM) писал:
В настоящее время делать долгосрочные инвестиции дело рискованное. Платёжеспособный рынок может рухнуть. Всё будет зависеть от динамики спроса на продукцию вашего предприятия в условиях развивающегося мирового экономического кризиса. То есть, какой расчетный срок окупаемости вашего инвестиционного проекта?
#6
Posted 07 December 2020 - 08:39 PM
Леонид Боль (03 December 2020 - 07:06 PM) писал:
При неизменном спросе расчетная окупаемость проекта 2 года. Продукция связана с нефтеперерабатывающей промышленностью, прогнозировать тенденции на рынке достаточно сложно.
#7 Guest_Загидуллин Равиль_*
Posted 20 December 2020 - 01:05 PM
Леонид Боль (26 November 2020 - 07:53 PM) писал:
Добрый день, прошу помочь в вопросе отказа от аутсорсинга и перехода на собственный процесс производства. Какие факторы рассматривали при переходе, на что стоит обратить внимание? Есть ли реальные кейсы перехода?
Нужны специалисты и инициативное руководство, а не кейсы.
1 user(s) are reading this topic
0 members, 1 guests, 0 anonymous users