Сообщество производственных менеджеров

Коллеги, добрый день! Есть ли у кого опыт в проведении оценки приверженности руководителей вопросам Охраны Труда (Безопасности на производстве)?

Добрый день. Выходим в цех и смотрим, что там происходит. На 90% отечественных предприятий там происходит хаос. Вывод - первое лицо не знает и не понимает что такое охрана труда. На таком предприятии что-то поменять бесполезно. Сначала поменять первое лицо. Но так не бывает. Потому имеем то, что имеем.

Добрый день, Спасибо Роман! Под оценкой я имел ввиду формализованный документ с критериями например как у Данон чек лист оценки по кривой Брэдли

Я применял инструмент Зеленый крест.

У многих западных компаний существует развернутая методика 5ти градаций для перехода от стадии "соблюдать безопасные условия труда" к "проактивное влияние на безопасность" (примерно как в Вашей статье Илья от 05.19). Чек лист включает десятка два вопросов и ответы, характеризующие разные стадии этого движения(вариации, как у Данон). Работает хорошо с применением инструмента Зеленый крест... В начале крест всегда Зеленый и большинтсво микротравм или явных рисков скрывается, замалчивается.... по мере мотивации руководителей и персонала больше регистрировать отколнений и рисков, появляются желтые и даже красные кресты - персонал вовлекается. Чтобы этот механизм заработал нужен регулярный аудит соместно Охраны труда и Производства и соответствующие обучения, разработанная мотивация/конкурсы по выявлению рисков и подаче предложений их устранения. Как и при внедрении любой системы - воля на то первого лица, ресурсы и последовательность. "Перелом" наступает, когда лидеры внутренних конкурсов, что называется войдут во вкус (знаки, блокираторы, стандарты, сизы и пр) и будет возможность повысить наглядность этого процесса для остальных.
Отвечая на вопрос проведения оценки приверженности руководителей - чек лист оценки возглавляемого подразделения и служит основой оценки. На самом деле тут от руководителя не так много зависит как от разработанных в компании методов мотивации, аудита, обучений.
См мою статью про корпоративный университет Лидерства, если начинается широкое движение, любой руководитель либо должен его поддержать.... либо появляется кто то, кто имеет потенциал его сменить, из его подчиненных.

Коллеги, спасибо, есть и зеленый крест и оценка по кривой Брэдли (десятка два вопросов), сейчас работаем над созданием системы оценки приверженности руководителя более упрощённой, что бы можно было по ключевым маркерам понять вовлечён руководитель или нет во время стандартной оценки и не тратить много времени на это, после обкатки поделюсь.
Андрей, а можно ссылку на Вашу статью?