Как оценить уровень цифровизации предприятия?
Сергей Жишкевич
02 дек 2017
Коллеги, доброго времени суток!
Последнее время заметно вырос интерес к вопросам цифровизации предприятий, Индустрии 4.0 и т.п. Во многих рекомендациях зарубежных авторов осмысление перспектив цифровой трансформации своего предприятия предлагается начать с анализа его текущего состояния, надо ли, что даст, где находишься и т.п., а потом уже переходить к дальнейшим шагам.
Вопрос как раз на счет "где находишься" - как Вы считаете, а как можно определить уровень цифровизации предприятия, по каким критериям?
Или можно немного по-другому посмотреть на эту же задачу, с точки зрения бенчмаркинга - предположим, есть два предприятия из одной отрасли, не важно, в одной стране они находятся или нет. Как можно сравнить их уровень цифровизации, какое из них и почему более цифровое?
Заранее благодарю за ответ!
Последнее время заметно вырос интерес к вопросам цифровизации предприятий, Индустрии 4.0 и т.п. Во многих рекомендациях зарубежных авторов осмысление перспектив цифровой трансформации своего предприятия предлагается начать с анализа его текущего состояния, надо ли, что даст, где находишься и т.п., а потом уже переходить к дальнейшим шагам.
Вопрос как раз на счет "где находишься" - как Вы считаете, а как можно определить уровень цифровизации предприятия, по каким критериям?
Или можно немного по-другому посмотреть на эту же задачу, с точки зрения бенчмаркинга - предположим, есть два предприятия из одной отрасли, не важно, в одной стране они находятся или нет. Как можно сравнить их уровень цифровизации, какое из них и почему более цифровое?
Заранее благодарю за ответ!
Вячеслав Игнатьев
03 дек 2017
Всем доброго времени суток!
Я бы применил Карту Потока Создания Ценности и Бенчмаркинг.
Карта Потока Создания Ценности (VSM) может показать уровень цифровизации отдельно взятых участков/процессов, в сумме - всего производственного предприятия.
Бенчмаркинг как способ сопоставления своего предприятия с лучшими мировыми практиками позволяет получить первичную информацию о состоянии компании и её среднесрочных и долгосрочных перспективах.
Примеры: крупнейший банк России передал часть функций юристов роботу;
интернет-магазины внедрили цифровые системы отслеживания движения товара до момента доставки в режиме реального времени.
Для начала можно составить список всех создаваемых отчётов компании и определить, сколько раз документ проходит через ручную обработку. Каждая ручная обработка - минус балл.
Со временем развитие приведёт нас к более сложным системам
Я бы применил Карту Потока Создания Ценности и Бенчмаркинг.
Карта Потока Создания Ценности (VSM) может показать уровень цифровизации отдельно взятых участков/процессов, в сумме - всего производственного предприятия.
Бенчмаркинг как способ сопоставления своего предприятия с лучшими мировыми практиками позволяет получить первичную информацию о состоянии компании и её среднесрочных и долгосрочных перспективах.
Примеры: крупнейший банк России передал часть функций юристов роботу;
интернет-магазины внедрили цифровые системы отслеживания движения товара до момента доставки в режиме реального времени.
Для начала можно составить список всех создаваемых отчётов компании и определить, сколько раз документ проходит через ручную обработку. Каждая ручная обработка - минус балл.
Со временем развитие приведёт нас к более сложным системам
