Сообщество производственных менеджеров

Коллеги, добрый день!

Как Вы считаете, какие ключевые показатели эффективности (КПЭ, KPI) стоит использовать для руководителя, отвечающего за внедрение бережливого производства в компании?

Валовая прибыль за какой-либо период. Причём можно разделить на два направления увеличения прибыли: снижение издержек и повышение стоимости благодаря повышению качества и доверия потребителей. Качество - один из способов достижения большей эффективности затрат. Часто Бережливость противопоставляют Качеству, что совершенно ошибочно, так как эти два вектора как оси координат Х и У задают поле эффективности.
С уважением.

Смысл внедрения, так называемого "Бережливого производства", заключается в получении требуемого производственного результата при условии минимизации всех производственных запасов (таких как сырье и материалы, запасы в незавершенном производстве, излишки запасов на складах готовой продукции). Поэтому, коэффициентом эффективности внедрения Бережливого производства является отношение прибыли, полученной от производства продукции, к сумме запасов, необходимых для её производства. Если после внедрения Бережливого производства требуемый производственный результат будет получен при снижении уровня необходимых для его получения запасов, то можно считать, что проект внедрения Бережливого производства завершился результативно.

Добрый день, коллеги. Чтобы не плодить новых тем, спрошу тут... Кто, что посоветует ставить в ежемесячный KPI для рядовых специалистов по развитию БП на предприятии? Спасибо.

Павел Ивчатов (06 Февраль 2018 - 03:45 ) писал:

Павел, добрый вечер! На самом деле масса простых показателей по всем внедряемым Лин инструментам. Количество организованных РМ по системе 5С, количество созданных стандартов РМ, количество созданных операционных карт (СОК), оценка по аудиту по системе 5С и.т.п.

Дмитрий, спасибо. Это все понятно, просто хотел услышать большее количество вариантов KPI, может, что-то интересное для себя услышу и использую.

Павел Ивчатов (07 Февраль 2018 - 09:46 ) писал:

Павел, главные показатели это всегда экономический эффект. Это мерило всего и на это главный упор. Службы по развитию тем самым оценивают насколько она хороша. Другой важный показатель который могут оценить только зрелые компании с устойчивой производственной системой, это % вовлечения в ПС работников компании, его устойчивость и стабильность.

Коллеги, для чего вообще внедрять бережливое производство - это ведь только комплект инструментов производственной системы? Ну, внедрим мы паяльник в прессовом производстве, - и что дальше?
А ещё мне очень нравится 5С в офисе, когда и под мышку есть разметка, и под корзину для бумаг, а файл в сети никто найти не может. А ведь тоже отчитались...

На мой взгляд, лучше всё же выстраивать производственную систему с адресным и обоснованным - хотя бы логически - использованием инструментария бережливого производства.

ИМХО. Без обид.

Хотя, по теме для примера: степень внедрения 5С в производстве измеряется сокращением стандартного времени выполнения операций на рабочих местах, при этом стандарты должны быть изменены физически, утверждены официально и приниматься за базу для расчёта трудозатрат при определения себестоимости продукта.
И так далее: существуют объективные параметры улучшения качества процесса, его продолжительности, стоимости, травмоопасности, участия персонала в улучшении процесса - их много, и они объективно распределяются по уровням организации таким образом, что работника, не выполняющего требования, система мягко и неуклонно выдавливает по истечении 1-2 отчётных периодов.