Сергей Иванов (28 Апрель 2015 - 12:49 ) писал:
Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров
![]() |
Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация |
![](https://forum.up-pro.ru/public/style_images/master/icon_users.png)
![](https://forum.up-pro.ru/uploads/profile/photo-thumb-21.jpg)
5 главных причин неэффективного производства
#11
Отправлено 28 Апрель 2015 - 01:14
#12 Guest_Анатолий Филипишин_*
Отправлено 12 Май 2015 - 12:01
Почитав ваши мнения должен заметить, что каждый по своему прав.
Мы пишем о том, с чем столкнулись на конкретных предприятиях и мы все говорим о том, что в душе наболело.
Уверен, что вы все согласитесь с тем, что каждое предприятие уникально по своему и то, что на одном предприятии инструмент БП дает эффект - на другом может все загубить. (ну может не все, но попортит изрядно).
Очень много влияет состав и состояние коллектива и его руководителя.
На своем многолетнем опыте убедился, что главное - это люди.
И команда увлеченных...
#13 Guest_Сергей Иванов_*
Отправлено 12 Май 2015 - 01:00
Анатолий Филипишин (12 Май 2015 - 12:01 ) писал:
На своем многолетнем опыте убедился, что главное - это люди.
И команда увлеченных...
Так и я о том-же!
Посмотрите, как создавались коллективы в 20-х - 30-х годах, у Туполева, Ильюшина, Королёва..... Ведь проблемы были по сути те-же: отсутствие квалифицированных кадров, отсутствие финансирования, отсутствие технологий и опыта....
Но, люди были увлечённые и знали ради чего работают!
#14 Guest_Сергей Иванов_*
Отправлено 12 Май 2015 - 01:05
Сергей Жишкевич (28 Апрель 2015 - 01:14 ) писал:
Всё правильно!
Обслуживанием и ремонтом линии занимаются технические специалисты, а технологическими настройками - операторы....
Особенно при применении ЧПУ, роль оператора сужается к технологическим настройкам.....
#15
Отправлено 12 Май 2015 - 04:52
Анатолий Филипишин (12 Май 2015 - 12:01 ) писал:
Почитав ваши мнения должен заметить, что каждый по своему прав.
Мы пишем о том, с чем столкнулись на конкретных предприятиях и мы все говорим о том, что в душе наболело.
Уверен, что вы все согласитесь с тем, что каждое предприятие уникально по своему и то, что на одном предприятии инструмент БП дает эффект - на другом может все загубить. (ну может не все, но попортит изрядно).
Очень много влияет состав и состояние коллектива и его руководителя.
На своем многолетнем опыте убедился, что главное - это люди.
И команда увлеченных...
С уважением.
#16
Отправлено 12 Май 2015 - 07:37
Нужно время для обучения и развития..
#17
Отправлено 13 Май 2015 - 03:24
Павел Кузовников (12 Май 2015 - 07:37 ) писал:
Нужно время для обучения и развития..
100 лет? Вы серьёзно? Достаточно 3 - 5 лет для выхода на уровень выше, чем сейчас на Toyota на отдельно взятом предприятии. Было бы желание у субъекта принятия решений.
С уважением.
#18
Отправлено 14 Май 2015 - 06:03
#19
Отправлено 14 Май 2015 - 06:31
Михаил Трофименко (17 Сентябрь 2014 - 10:10 ) писал:
Полагаю, что чем глубже разделение труда, тем сложнее координировать работу (специалистов, подразделения, предприятия). А координация - это менеджмент. То есть первую причину я бы "углУбил" - плохая практика управления, в сравнении с развитыми странами.
#20
Отправлено 14 Май 2015 - 06:35
Аркадий Вересков (18 Сентябрь 2014 - 08:13 ) писал:
1 человек читают эту тему
0 пользователей, 1 гостей, 0 скрытых пользователей