5 главных причин неэффективного производства
Владимир Токарев 14 май 2015
Владимир Токарев 14 май 2015
Андрей Наумов (30 Март 2015 - 11:08 ) писал:
Корневая причина неэффективности производственных предприятий заключается в представлении, что если каждое подразделение будет работать на максимуме своей производительности, и, при этом, минимизирует все свои потери, то и предприятие в целом будет сверх эффективным. ... нужно сконцентрироваться на оптимизации работы ограничивающего общую пропускную способность предприятия участка и координации работы всего предприятия с учетом пропускной способности этого ограничивающего участка.
Владимир Токарев 14 май 2015
Михаил Трофименко (13 Май 2015 - 03:24 ) писал:
100 лет? Вы серьёзно? Достаточно 3 - 5 лет для выхода на уровень выше, чем сейчас на Toyota на отдельно взятом предприятии. Было бы желание у субъекта принятия решений.
Михаил Трофименко 14 май 2015
Владимир Токарев (14 Май 2015 - 06:51 ) писал:
Соглашусь, что 100 лет нам не помогут - так как за 20 лет по части управления мало что изменилось в целом по стране. И даже сроки нормальные - 3-5 лет. Вопрос - почему все болеют за предприятие, страну (субъекты есть), но субъект так и не реализует свое желание?
С уважением.
Guest_Анатолий Филипишин_* 02 июн 2015
Михаил Трофименко (12 Май 2015 - 04:52 ) писал:
Анатолий, Если Вы думаете, что дело исключительно в желании, в "команде увлечённых", то тогда почему мы проигрываем по эффективности производств западным странам? Может лучше разобраться в причинах, чем пребывать в заблуждении.
С уважением.
С уважением.
Мы проигрываем потому, что у нас в большинстве своем все строится на показухе, т.к. начальство хочет эффект, большой и сразу. А БП это долго и планомерно. Человек после детского сада не поступает сразу в институт. Он идет в первый класс. А у нас?
Мы хотим в неподготовленный коллектив сразу заставить всех "строем ходить и радостно хлопать"
Не получится.
И назначенные за внедрение БП в большинстве своем понимают, что не показав руководству быстрый результат - слетишь с должности.
Сам проходил несколько раз. Когда приходилось уходить, доказывая, что спешка погубит дело, а через год звонит директор завода и говорит, - "ходили тут с собственником по заводу, Он сказал, что ты был все таки прав. Ты где сейчас? может назад?"
Я - нет, извините, у меня другой проект.
А на заводе все загибается и самое главное людей восстанвливаем против БП.
Можно разводить дискуссии, но главное, много пришлых людей в БП с большими амбициями и маленьким опытом и еще меньшими успехами.
Поэтому и проигрываем в эффективности. А производственники задерганы до полусмерти и им не до анализов процессов добавления ценности.
С уважением
Владимир Токарев 03 июн 2015
Мы проигрываем потому, что у нас в большинстве своем все строится на показухе, т.к. начальство хочет эффект, большой и сразу
Почему -
1. Все строится на показухе?
2. Начальство хочет все и сразу?
Мне кажется, что перечисленное есть следствие более глубоких причин.
Почему -
1. Все строится на показухе?
2. Начальство хочет все и сразу?
Мне кажется, что перечисленное есть следствие более глубоких причин.
Михаил Трофименко 04 июн 2015
Анатолий Филипишин (02 Июнь 2015 - 06:44 ) писал:
Мы проигрываем потому, что у нас в большинстве своем все строится на показухе, т.к. начальство хочет эффект, большой и сразу. А БП это долго и планомерно. Человек после детского сада не поступает сразу в институт. Он идет в первый класс. А у нас?
Не соглашусь с Вами. Модернизация управления может произойти в короткий промежуток времени если вы понимаете причины. Не знаю что Владимир имел ввиду говоря Вам о фундаментальных причинах, но мой короткий ответ будет таким же. Не уверен, что Вам интересно (Вы же себя позиционируете как специалиста который "знает" и "понимает"), только причины нашей неэффективности Вам, скорее всего, не известны. Вернее известны далеко не все и не главные, хотя они и лежат на поверхности. Отсюда и представления о необходимости какого-то "длинного пути". Ваш тезис: "начальство хочет всё и сразу" совершенно не верно. Работая на некоторых предприятиях такого стремления обычно не замечал. Даже более того, давая всё и сразу, встречал упорное сопротивление даже тех кто декларировал, что "хотел".
С уважением.
Александр Карбаинов 05 июн 2015
К сожалению, и знать, и хотеть мало. Надо ещё и мочь.
Как жить с этим в стране, где существенная часть руководителей и собственников сели в свои кресла не за умение управлять предприятиями и коллективами, а за умение эффективно (во всех возможных смыслах) работать с правами собственности и за касательство к местной власти и бизнес-тусовке? И не просто села, но и сформировала бизнес-правила, нормативы взаимоотношений руководитель-подчинённый?
Как жить с этим в стране, где существенная часть руководителей и собственников сели в свои кресла не за умение управлять предприятиями и коллективами, а за умение эффективно (во всех возможных смыслах) работать с правами собственности и за касательство к местной власти и бизнес-тусовке? И не просто села, но и сформировала бизнес-правила, нормативы взаимоотношений руководитель-подчинённый?
Михаил Трофименко 05 июн 2015
Александр Карбаинов (05 Июнь 2015 - 05:22 ) писал:
К сожалению, и знать, и хотеть мало. Надо ещё и мочь.
Как жить с этим в стране, где существенная часть руководителей и собственников сели в свои кресла не за умение управлять предприятиями и коллективами, а за умение эффективно (во всех возможных смыслах) работать с правами собственности и за касательство к местной власти и бизнес-тусовке? И не просто села, но и сформировала бизнес-правила, нормативы взаимоотношений руководитель-подчинённый?
Как жить с этим в стране, где существенная часть руководителей и собственников сели в свои кресла не за умение управлять предприятиями и коллективами, а за умение эффективно (во всех возможных смыслах) работать с правами собственности и за касательство к местной власти и бизнес-тусовке? И не просто села, но и сформировала бизнес-правила, нормативы взаимоотношений руководитель-подчинённый?
С уважением.