Сообщество производственных менеджеров

Многие предприятия сейчас вводят новое оборудование, проводят техперевооружение производства и т.п. - одним словом, у них происходят серьезные изменения бизнес-процессов. Естественно, эти изменения сразу же должны повлечь за собой разработку новых нормативов.

В Германии на крупных предприятиях существуют отделы промышленного (индустриального) инжиниринга, в обязанности которых входит и эта задача. Средние и небольшие предприятия в той же Германии привлекают специализированные консалтинговые компании, обычно небольшие - но их там не одна сотня, для больших проектов они кооперируются.

Раньше на отечественных предприятиях были соответствующие отделы, но сохранились они далеко не у всех.

А как решается эта задача в вашей компании? Кто отвечает за ее решение, кто у вас проводит работу по разработке новых нормативов?

Нормативы- этим всегда занимались планово-экономические отделы, а трудовыми затратами отделы организации труда (у предприятий сохранивших их). Естественно. если касается производственного оборудования совместно с соответствующими подразделениями (если энергетическое оборудование с энергетиками и т.д.)

Сергей Жишкевич (23 Июль 2014 - 04:29 ) писал:

Нормативами трудоемкости и порядком в этой сфере (разработка методик, изучение затрат рабочего времени, ведение учета изменения трудоемкости по соответствующим причинам) занимались специалисты ОТЗ и БТЗ цехов. На основании этого строились все расчеты численности предприятий. По сути для этого все равно нужен нормировщик и желательно из технологов. Что касается нормативов численности, расчета ФЗП тут и экономист справится ведь он будет работать уже на готовых данных полученных от нормировщика. А суть работы нормировщика это превращение эскизов и планов обработки в конкретную цифру на основании которой потом строится вся планово-экономическая деятельность связанная с трудом и ФЗП, а также и калькулированию цен на изделия.