Что заставило Вас задуматься об автоматиза...
Евгений Степанов 04 июл 2014
Вопрос к тем, кто задумался или уже занимается автоматизацией планирования своего производства в частности и автоматизацией управления производством в общем:
Какие проблемы заставили Вас отложить в сторону любимые таблички Excel и обратить внимание на специализированное ПО? Какие выгоды, прежде всего, вы ожидаете от внедрения MES и ERP систем? А если уже выбрали ПО, то чем вас "зацепило" именно это ПО? Что такого пообещали разработчики и Вы этого захотели?
Очень интересны реальные проблемы и потребности производственных предприятий. Не то, что пишут в "умных статьях" , а своими словами, конкретные проблемы и потребности реальных производственных предприятий ...
Какие проблемы заставили Вас отложить в сторону любимые таблички Excel и обратить внимание на специализированное ПО? Какие выгоды, прежде всего, вы ожидаете от внедрения MES и ERP систем? А если уже выбрали ПО, то чем вас "зацепило" именно это ПО? Что такого пообещали разработчики и Вы этого захотели?
Очень интересны реальные проблемы и потребности производственных предприятий. Не то, что пишут в "умных статьях" , а своими словами, конкретные проблемы и потребности реальных производственных предприятий ...
Андрей Наумов 09 окт 2019
Похоже, что за 5 лет никто так и не задумался об автоматизации планирования и управления своим производством
Стереотип реактивного мышления Пока гром не грянет, мужик не перекрестится.
В рассматриваемом случае нужно мыслить проактивно. Если предприятие стремится к развитию, то без качественных изменений не обойтись, в том числе и без внедрения современных систем управления компанией в целом, и производством, в частности.
Если же стремление к развитию отсутствует, то остается не спеша ожидать своей участи, на фоне бурно происходящих изменений в окружающей среде.
Стереотип реактивного мышления Пока гром не грянет, мужик не перекрестится.
В рассматриваемом случае нужно мыслить проактивно. Если предприятие стремится к развитию, то без качественных изменений не обойтись, в том числе и без внедрения современных систем управления компанией в целом, и производством, в частности.
Если же стремление к развитию отсутствует, то остается не спеша ожидать своей участи, на фоне бурно происходящих изменений в окружающей среде.
Сахават Юсифов 10 окт 2019
Вячеслав Игнатьев 11 окт 2019
Жизнь!
Падение выручки заставлил провести анализ ограничений и возможностей. Ограничений всегда много (законы физики и других наук всегда спускают нас на землю).
Одна из наиболее ярких возможностей - совершенствование процесса планирования.
Мировой прогресс игнорировать сложно. Можем не планировать, но в таком случае воплотить планы, скорее всего, нам не удастся. Иногда жизнь сама решает заинач.
Пожалуй эти слова можно сказать про автоматизацию планирования.
Падение выручки заставлил провести анализ ограничений и возможностей. Ограничений всегда много (законы физики и других наук всегда спускают нас на землю).
Одна из наиболее ярких возможностей - совершенствование процесса планирования.
Мировой прогресс игнорировать сложно. Можем не планировать, но в таком случае воплотить планы, скорее всего, нам не удастся. Иногда жизнь сама решает заинач.
Пожалуй эти слова можно сказать про автоматизацию планирования.
Андрей Скурский 08 сен 2020
Тема, конечно, не очень живая. Но, попробуем...
Ситуация, как мне кажется, стандартная. Пока все хорошо (ну, например, денег в компании хватает), то считается "зачем трогать?".
Как только становится хуже, то нет возможностей (и/или сил) на то, чтобы пытаться улучшить что-либо (планирование в том числе).
Это касается не только автоматизации планирования. К сожалению, относится в целом к управлению бизнеса (в основном).
Знаю это на собственном опыте. Сделали два системных решения для управления заказным производством и для управления проектами (по методологии теории ограничений).
Востребованность близкая к нулю. Понятно, что общая ситуация сейчас не очень простая. Но, кажется, вопросы эффективности совсем не в тренде. Или эффективность понимается по другому :-)
Ситуация, как мне кажется, стандартная. Пока все хорошо (ну, например, денег в компании хватает), то считается "зачем трогать?".
Как только становится хуже, то нет возможностей (и/или сил) на то, чтобы пытаться улучшить что-либо (планирование в том числе).
Это касается не только автоматизации планирования. К сожалению, относится в целом к управлению бизнеса (в основном).
Знаю это на собственном опыте. Сделали два системных решения для управления заказным производством и для управления проектами (по методологии теории ограничений).
Востребованность близкая к нулю. Понятно, что общая ситуация сейчас не очень простая. Но, кажется, вопросы эффективности совсем не в тренде. Или эффективность понимается по другому :-)
Андрей Наумов 20 ноя 2020
Андрей Скурский (08 Сентябрь 2020 - 10:56 ) писал:
Востребованность близкая к нулю. Понятно, что общая ситуация сейчас не очень простая. Но, кажется, вопросы эффективности совсем не в тренде. Или эффективность понимается по другому :-)
Андрей Наумов 20 ноя 2020
Сахават Юсифов (10 Октябрь 2019 - 04:07 ) писал:
А некому думать!
Планирование производство = Планирование всех ресурсов + всех процессов.
А за это никто отвечает.
Планирование производство = Планирование всех ресурсов + всех процессов.
А за это никто отвечает.