Сообщество производственных менеджеров

В теории производственное предприятие должно специализироваться только на функции производства, многие мировые производители и концерны избавляются от всех не профильных функций вплоть до инструментальных цехов. Насколько реален аутсорсинг в логистике для производственного предприятия в России (склад, транспорт, закупки, распределение) или эта стратегия не для нас? Есть ли у Вас успешный опыт или пример успешного аутсорсингового проекта, а не реорганизации юридического свойства для очистки активов и баланса?

Аутсорсинг в логистике вполне реален - как во вешних поставках, так и в поставках на рабочие позиции.
Эффект от перехода к аутсорсингу зависит от того, насколько точно производственное предприятие понимает свои потребности и насколько оно готово сотрудничать с поставщиками. Конечно, сложности тоже есть, но они вполне устранимы. Очень облегчает переход работающая в производстве система вытягивания.

КАМАЗ, например, активно использует возможности аутсорсинга в логистике. Одна часть внешних поставщиков размещает на наших площадях свои производства и поставляет комплектующие изделия (КИ) в цеха, другая часть размещает склады, третья - поставляет КИ через промежуточный логистический центр (это уже - аутсорсинг аутсорсинга). Естественно, эти поставщики получают от КАМАЗа ответные преимущества при заключении договоров и помощь в повышении собственной эффективности.

От размера предприятия-поставщика сложности перехода и эффект зависят в меньшей степени - мы взаимовыгодно сотрудничаем как с предприятиями в 200-300 человек, так и с такими махинами, как Северсталь и РЖД.