О причинах низкой производительности труда
Оксана Серая 09 сен 2015
Роман Сюров (07 Сентябрь 2015 - 10:25 ) писал:
У кого учиться предлагает руководителям предприятий Оксана Серая? У вузовских преподавателей? Есть поговорка - как порулить, так желающих хоть отбавляй, а как спрашивать - так не с кого. Или еще есть - каждый мнит себя стратегом, видя бой со стороны.
- Понятно, раз преподаватель - не смей давать советы.
- Учиьтся можно, в том числе, и по книгам, и на тренигам (не воспринимайте как преподавательский совет - они ведь ничего не стоят, как известно)
К слову сказать, я тоже не наказал деньгами рабочего, который разбил стекло стоимостью 6 000 рублей. Почему? Потому что руководитель взвешивает все факторы и, в конечном итоге, он единолично принимает решение по всем вопросам жизнедеятельности завода.
- Когда на этом производстве практически все рабочие постоянно что-то ломали-разбивали по небрежности, то, конечно, решение руководителя их не наказывать было исключительно взвешенным?
- Понятно, раз преподаватель - не смей давать советы.
- Учиьтся можно, в том числе, и по книгам, и на тренигам (не воспринимайте как преподавательский совет - они ведь ничего не стоят, как известно)
К слову сказать, я тоже не наказал деньгами рабочего, который разбил стекло стоимостью 6 000 рублей. Почему? Потому что руководитель взвешивает все факторы и, в конечном итоге, он единолично принимает решение по всем вопросам жизнедеятельности завода.
- Когда на этом производстве практически все рабочие постоянно что-то ломали-разбивали по небрежности, то, конечно, решение руководителя их не наказывать было исключительно взвешенным?
Оксана Серая 09 сен 2015
Михаил Трофименко (05 Сентябрь 2015 - 09:12 ) писал:
Оксана, Вы думаете так просто? Захотел и всё будет получаться? В действительности большинство ТОП-ов, Собственников выбирают не самые оптимальные решения. И дело не в каких-то их особенностях. Нет понимания, что менеджмент это наука которой надо учиться.
-
Они ему о Кайдзене, а ему нужно не развитие. Ему нужен более полный контроль над предприятием. А для этого надо банкротить и перепродавать афилированной компании. Как вариант. Конечно цели всегда разные. Они переплетаются на предприятиях политизируя внутреннюю среду. В результате, Субъекты принятия решений рассматривают консалтинг не как инструмент, а как атрибут, имиджевую возню не имеющую никакой связи с реальными целями и воспринимаемую как что-то совсем не главное.
Ваши примеры замечательно иллюстрируют разнонаправленность интересов отдельных субъектоа принятия решений. Большинство целей не совпадает с вектором производственной целесообразности. Говорите делают продукцию налево? Ну и какой Кайдзен можно продвигать? Даже если Вы будете внедрять ERP надеясь поставить заслон леваку, заинтересованный персонал начнёт вводить в информационную систему недостоверные данные. Или придумают что-то ещё. Всё начинается "с вешалки" как в театре. Всё начинается с организации контроля над ресурсами. При любой сверхзадаче контроль необходим. Другое дело, мало кто может предложить работающие схемы контроля.
С уважением.
-
Они ему о Кайдзене, а ему нужно не развитие. Ему нужен более полный контроль над предприятием. А для этого надо банкротить и перепродавать афилированной компании. Как вариант. Конечно цели всегда разные. Они переплетаются на предприятиях политизируя внутреннюю среду. В результате, Субъекты принятия решений рассматривают консалтинг не как инструмент, а как атрибут, имиджевую возню не имеющую никакой связи с реальными целями и воспринимаемую как что-то совсем не главное.
Ваши примеры замечательно иллюстрируют разнонаправленность интересов отдельных субъектоа принятия решений. Большинство целей не совпадает с вектором производственной целесообразности. Говорите делают продукцию налево? Ну и какой Кайдзен можно продвигать? Даже если Вы будете внедрять ERP надеясь поставить заслон леваку, заинтересованный персонал начнёт вводить в информационную систему недостоверные данные. Или придумают что-то ещё. Всё начинается "с вешалки" как в театре. Всё начинается с организации контроля над ресурсами. При любой сверхзадаче контроль необходим. Другое дело, мало кто может предложить работающие схемы контроля.
С уважением.
- "Захотел" - стал искать способы решения проблем;
- Так и я о том же: если захотят "левачить" - никакие кайдзены не помогут. Кто ж спорит?
- "Вешалка", с которой все начинается - контроль над ресурсами? Мммм, не знаю, если честно. Без контроля, конечно, управление невозможно, но с него ли надо начинать? Вот еще пример: на предприятии установили контроль прихода-ухода сотрудников через систему электронных пропусков. И, разумеется, систему внушительных штрафов за опоздание (даже на несколько минут). При этом в течение рабочего дня сотрудники могут хоть спать, хоть гулять, хоть танцевать, главное - за вертушку не выходитьт(производство непоточное). Контроль есть, а смысл? Работники почувствовали жесткую палку, им, фактически, сказали, что они - ничто, вещь, приложение к станку. Наверняка где-то в отчетах стоит галочка о внедрении инновации. Может, начинать как раз с постановки "сверхзадачи"?
Михаил Трофименко 09 сен 2015
Оксана Серая (09 Сентябрь 2015 - 11:49 ) писал:
Может, начинать как раз с постановки "сверхзадачи"?
С другой стороны бесполезно ставить сверхзадачи без организации контроля ресурсов. Будут именно галочки. Вы, как Субъект принятия решений, можете чётко понимать свои цели, цели продиктованные производственной логикой (не одно и то же), а Ваши сотрудники будут преследовать собственные цели вектор которых будет сильно не совпадать с целями производственной логики и Вашими целями. Качественный ненавязчивый, не унижающий достоинства контроль позволит получать информацию о конфликте интересов и принимать решения по устранению целей не соответствующих задачам которые Вы ставите.
С уважением.