Сообщество производственных менеджеров

Коллеги! Наш директор прочитал книгу "Цель" Голдрата и полон решимости. Кто-то имеет реальный практический опыт внедрения теории ограничений? У кого какие результаты? И как внедряли? Или все-таки лучше бережливое производство?

Жаль, что Голдрат недавно умер. Сильная личность, яркий профессионал был. Увы, пока не совсем понятно, как без него будет жить эта методология...

Кондитеры «Любимый Край» внедряют ТОС, вот ссылка на интервью с Дмитрием Байковым, их директором по развитию - http://www.up-pro.ru...bimyj-krai.html

В Киеве в ноябре 2011г. была конференция по ТОС, там были выступления и представителей производственных компаний:

• "Изменение системы работы с дистрибьюторами ЗАО «Чумак» в логике ТОС: ключевые аспекты и результаты",
  
• "Применение ТОС в дистрибуции запчастями: вызовы, результаты, ошибки и уроки" (Компания «Агро-Союз»),
  
• "Опыт управления ограничениями или как трансформировать выручку в доход" (Carlsberg Ukraine),
  
• "От полной стратегии до товара на полке: стратегические и тактические изменения в логике ТОС в Молочной компании «Галичина»".

Компания "Любимый край" скоро выступает на конференции TOCPA в Москве, расскажет об опыте внедрения. Как собственно и другие российские и зарубежные компании, имеющие успешный опыт внедрения ТОС.

Вадим Мартынов (14 Март 2012 - 10:20 ) писал:

Хорошая книга. Советую тоже прочитать. До неё думал, что на Западных производства - всё как-то не так как у нас, а оказалось, что только ненормативной лексики меньше.

Вадим Мартынов (14 Март 2012 - 10:20 ) писал:

Неосознанный опыт внедрения Теории Ограничений Систем имеет - любой руководитель, который хотя бы раз успешно осмысленно выбрал, какой из имеющихся проблем сложной системы надо заниматься в первую очередь.

Вадим Мартынов (14 Март 2012 - 10:20 ) писал:

Например, продажи не выполнили месячный план на 30% - их вызывают на ковёр к руководству, а они идут не одни, а с листочком А4, на котором мелким шрифтом напечатаны ходовые позиции, которых производство своевременно не произвело, и их, соответственно, нет на складе. Но руководство вместо того, чтобы вызывать вслед за продажами производство, показывает продажам всего одно заранее подготовленное производством значение - уровень удовлетворения спроса остатками (уровень сервиса расчет), который составлил за месяц 96%. То есть недопродажи можно объяснить "плохим" производством только на 4%, а всё остальное - это "с больной головы на здоровую". И оказывается, что самым узким местом, которое надо "расшивать" - являются всё-таки продажи.

Вадим Мартынов (14 Март 2012 - 10:20 ) писал:

Это инструменты - разного уровня. Если в результате анализа ограничений, вы поймёте, что основные потери у вас происходят из-за не бережливого производства, то можно заниматься им!.. Но обычно это не так - иногда, просто, диву даёшься, сколько бывает денег в пустую регулярно теряется в одних сферах при попытках "копеечной экономии" в других местах - и, соответственно, фокуса на этих копеечных сферах всего руководства.

ТОС,инструменты бережливого производства,система шесть сигм........промышленная медицина,производственная психология(здоровый и довольный,полный энергии сотрудник),
ну и обязательно реально работающая информацинная система планирования производства до MES. ...без системы это работа на харизме.локальная эффективность не факт эффективности системы.

Видел результат влюбленности руководства одного крупного предприятия в ТОС, после двух лет рост запасов в 3 раза при росте продаж всего на 40-60%. Хорошо хоть директор производства оказался адекватным и отстаивал свои планы, а логистика отгребла по нехочу...

Обратитесь по ссылке
www.solver.ru
Компания издала книгу "Производство с невероятной скоростью", где подробно описана суть Теории ограничений. Подозреваю, что они имеют определенный опыт внедрения.
С моей точки зрения, теория ограничений и бережливое производство дополняют друг друга.

На текущий момент, уже актуальной является книга "Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений".

В результате "комплексного" подхода, возможно получить синергетический эффект.