14 replies to this topic

[Вадим Мартынов]

Коллеги! Наш директор прочитал книгу "Цель" Голдрата и полон решимости. Кто-то имеет реальный практический опыт внедрения теории ограничений? У кого какие результаты? И как внедряли? Или все-таки лучше бережливое производство?

[Сергей Жишкевич]

Жаль, что Голдрат недавно умер. Сильная личность, яркий профессионал был. Увы, пока не совсем понятно, как без него будет жить эта методология...

[Сергей Жишкевич]

Кондитеры «Любимый Край» внедряют ТОС, вот ссылка на интервью с Дмитрием Байковым, их директором по развитию - http://www.up-pro.ru...bimyj-krai.html

[Сергей Жишкевич]

В Киеве в ноябре 2011г. была конференция по ТОС, там были выступления и представителей производственных компаний:

• "Изменение системы работы с дистрибьюторами ЗАО «Чумак» в логике ТОС: ключевые аспекты и результаты",
  
• "Применение ТОС в дистрибуции запчастями: вызовы, результаты, ошибки и уроки" (Компания «Агро-Союз»),
  
• "Опыт управления ограничениями или как трансформировать выручку в доход" (Carlsberg Ukraine),
  
• "От полной стратегии до товара на полке: стратегические и тактические изменения в логике ТОС в Молочной компании «Галичина»".

[Наталья Анисимова]

Компания "Любимый край" скоро выступает на конференции TOCPA в Москве, расскажет об опыте внедрения. Как собственно и другие российские и зарубежные компании, имеющие успешный опыт внедрения ТОС.

[Валера Разгуляев]

Вадим Мартынов (14 March 2012 - 10:20 PM) писал:

директор прочитал книгу "Цель" Голдрата.

Хорошая книга. Советую тоже прочитать. До неё думал, что на Западных производства - всё как-то не так как у нас, а оказалось, что только ненормативной лексики меньше.

Вадим Мартынов (14 March 2012 - 10:20 PM) писал:

Кто-то имеет реальный практический опыт внедрения теории ограничений?

Неосознанный опыт внедрения Теории Ограничений Систем имеет - любой руководитель, который хотя бы раз успешно осмысленно выбрал, какой из имеющихся проблем сложной системы надо заниматься в первую очередь.

Вадим Мартынов (14 March 2012 - 10:20 PM) писал:

У кого какие результаты? И как внедряли?

Например, продажи не выполнили месячный план на 30% - их вызывают на ковёр к руководству, а они идут не одни, а с листочком А4, на котором мелким шрифтом напечатаны ходовые позиции, которых производство своевременно не произвело, и их, соответственно, нет на складе. Но руководство вместо того, чтобы вызывать вслед за продажами производство, показывает продажам всего одно заранее подготовленное производством значение - уровень удовлетворения спроса остатками (уровень сервиса расчет), который составлил за месяц 96%. То есть недопродажи можно объяснить "плохим" производством только на 4%, а всё остальное - это "с больной головы на здоровую". И оказывается, что самым узким местом, которое надо "расшивать" - являются всё-таки продажи.

Вадим Мартынов (14 March 2012 - 10:20 PM) писал:

Или лучше бережливое производство?

Это инструменты - разного уровня. Если в результате анализа ограничений, вы поймёте, что основные потери у вас происходят из-за не бережливого производства, то можно заниматься им!.. Но обычно это не так - иногда, просто, диву даёшься, сколько бывает денег в пустую регулярно теряется в одних сферах при попытках "копеечной экономии" в других местах - и, соответственно, фокуса на этих копеечных сферах всего руководства.

[Нагуманов Марат Мирсатович]

ТОС,инструменты бережливого производства,система шесть сигм........промышленная медицина,производственная психология(здоровый и довольный,полный энергии сотрудник),
ну и обязательно реально работающая информацинная система планирования производства до MES. ...без системы это работа на харизме.локальная эффективность не факт эффективности системы.

[Зинченко Станислав]

Видел результат влюбленности руководства одного крупного предприятия в ТОС, после двух лет рост запасов в 3 раза при росте продаж всего на 40-60%. Хорошо хоть директор производства оказался адекватным и отстаивал свои планы, а логистика отгребла по нехочу...

[Юрий Пронин]

Обратитесь по ссылке
www.solver.ru
Компания издала книгу "Производство с невероятной скоростью", где подробно описана суть Теории ограничений. Подозреваю, что они имеют определенный опыт внедрения.
С моей точки зрения, теория ограничений и бережливое производство дополняют друг друга.

[Сергей Сокольцов]

На текущий момент, уже актуальной является книга "Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений".

В результате "комплексного" подхода, возможно получить синергетический эффект.