Теория ограничений на предприятии
Андрей Наумов
27 мар 2015
Валерий Разгуляев (15 Октябрь 2013 - 02:47 ) писал:
Вадим Мартынов (14 Март 2012 - 10:20 ) писал:
Или все-таки лучше бережливое производство?
Это инструменты - разного уровня. Если в результате анализа ограничений, вы поймёте, что основные потери у вас происходят из-за не бережливого производства, то можно заниматься им!..
Но обычно это не так - иногда, просто, диву даёшься, сколько бывает денег в пустую регулярно теряется в одних сферах при попытках "копеечной экономии" в других местах - и, соответственно, фокуса на этих копеечных сферах всего руководства.Теория ограничений - инструмент стратегического уровня. Позволяет определить начальную точку приложения усилий для совершенствования бизнес-системы. То есть позволяет найти ответ на следующие вопросы: Что изменить? (С чего начать изменения?) На что изменить? Как осуществить изменения?
"Бережливое производство" - инструмент тактического уровня. Применяется, если на вопрос: Как осуществить изменения? Следует ответ - с применением инструментов "бережливого производства".
Александр Карбаинов
27 мар 2015
Бережливое производство это не инструмент. Это компот.
А ТОС может прекрасно применяться и для локальной задачи.
А ТОС может прекрасно применяться и для локальной задачи.
Андрей Наумов
27 мар 2015
Александр Карбаинов (27 Март 2015 - 10:43 ) писал:
Бережливое производство это не инструмент. Это компот.
А ТОС может прекрасно применяться и для локальной задачи.
А ТОС может прекрасно применяться и для локальной задачи.
Александр Карбаинов
27 мар 2015
Андрей, думаю, что излишне ограничиваете теорию ограничений систем. Это теория о системах, а не о предприятиях.
Предприятие можно рассматривать как систему. Можно как надсистему. Можно как подсистему. Как целевую систему можно рассматривать и бригаду землекопов, бригадир которой в рамках установленных ограничений может оптимизировать нагрузку и повышать ФОТ.
В цепочке создания ценности предприятие является подсистемой, поэтому оптимизация скажем НПЗ плохо скажется на всех цепочке производства и потребления нефтепродуктов. Что в итоге плохо скажется на том же НПЗ. Поэтому оптимизация работы любого предприятия всегда локальна.
Всё это словоблудие лишь просьба к вам не ограничивать ТОС каким-то единственным классом задач.
Предприятие можно рассматривать как систему. Можно как надсистему. Можно как подсистему. Как целевую систему можно рассматривать и бригаду землекопов, бригадир которой в рамках установленных ограничений может оптимизировать нагрузку и повышать ФОТ.
В цепочке создания ценности предприятие является подсистемой, поэтому оптимизация скажем НПЗ плохо скажется на всех цепочке производства и потребления нефтепродуктов. Что в итоге плохо скажется на том же НПЗ. Поэтому оптимизация работы любого предприятия всегда локальна.
Всё это словоблудие лишь просьба к вам не ограничивать ТОС каким-то единственным классом задач.
Андрей Наумов
27 мар 2015
Александр, конечно, ТОС это теория о системах.
Предприятие, это не обязательно одно юридическое лицо. В вертикально интегрированных холдингах с точки зрения ТОС под предприятием можно понимать весь холдинг, как цепочку по созданию ценности под единым управлением. Главное, чтобы у предприятия были внешние клиенты.
Предприятие, это не обязательно одно юридическое лицо. В вертикально интегрированных холдингах с точки зрения ТОС под предприятием можно понимать весь холдинг, как цепочку по созданию ценности под единым управлением. Главное, чтобы у предприятия были внешние клиенты.
