Эффективное внедрение рационализаторских /...
Зинченко Станислав 28 ноя 2013
Если работники много и регулярно подают предложений по улучшениям, то наступает момент, когда остро встает вопрос: Как обеспечить эффективное (быстрое и успешное) внедрение предложений? Как внедрение должно быть организовано, кто должен отвечать за его ход и результат, особенно если это средне- и долгосрочный проект?
Если не налажена эффективная система внедрения предложений, то усилия по стимулированию подачи предложений пропадут. Многие специалисты говорят, что нет лучшей награды для работника, чем быстрое внедрение его предложения и общественное признание его вклада.
Если не налажена эффективная система внедрения предложений, то усилия по стимулированию подачи предложений пропадут. Многие специалисты говорят, что нет лучшей награды для работника, чем быстрое внедрение его предложения и общественное признание его вклада.
Зырянов Андрей Михайлович 02 дек 2013
Быстрое и успешное внедрение предложений может обеспечить владелец процесса (функциональный или линейный руководитель), если он:
Что касается признания вклада работника - если руководитель организовал командную работу, работник естественным образом получает признание в команде от людей своего круга, признание за пределами команды зависит от действующей системы мотивации и лидерских качеств руководителя.
- обеспечен задачей (s.m.a.r.t.) по улучшению параметров процесса в рамках общих целей предприятия,
- обучен применению необходимых инструментов,
- обучил применению тех же инструментов своих работников,
- мотивирован на оперативное внедрение предложений,
- мотивирует подчиненных работников на улучшение процесса, лидирует в команде, ставит задачи, направляет, помогает и оценивает,
- не считает внедрение предложений дополнительной работой - это просто часть текучки,
- обеспечен необходимыми ресурсами,
- ограничен в сроках решения задачи по улучшению параметров процесса.
Что касается признания вклада работника - если руководитель организовал командную работу, работник естественным образом получает признание в команде от людей своего круга, признание за пределами команды зависит от действующей системы мотивации и лидерских качеств руководителя.
Игорь Рыжкин 03 дек 2013
Когда происходит вал предложений - это хорошо. По примеру ОАО "ЗМЗ" на ОАО "УАЗ" в свое время был создан цех по реализации кайдзен-предложений. В этот цех можно набирать персонал из числа высвободившихся на основном производстве, пенсионеров-бодрячков, студентов-практикантов и т.д. Они закупали необходимые материалы и помогали быстро внедрять предложения. Правда, сегодняшнюю ситуацию на ОАО "УАЗ" не знаю, давно уже там не работаю
Наталья Коношенко 25 ноя 2015
При обсуждении темы НПУ/Кайдзен/рационализаторства немало руководителей, с которыми мы общались, в числе самых серьезных «демотиваторов» для подачи предложений называли медленное их внедрение: сотрудник, предлагающий свою идею, не видит отдачи и теряет интерес.
Сталкивались ли Вы с такой проблемой? В какие сроки происходит реализация предложения и как обеспечивается темп внедрения? Как Вы поддерживаете заинтересованность работников, если внедрение предложения по объективным причинам требует времени (повышенная сложность, долгосрочность проекта и т.д.)?
Лучшие ответы будут включены в Альманах "Управление производством. Непрерывные улучшения (НПУ), кайдзен и рационализаторство: Как вовлечь персонал в оптимизацию производства" (декабрь 2015)
Сталкивались ли Вы с такой проблемой? В какие сроки происходит реализация предложения и как обеспечивается темп внедрения? Как Вы поддерживаете заинтересованность работников, если внедрение предложения по объективным причинам требует времени (повышенная сложность, долгосрочность проекта и т.д.)?
Лучшие ответы будут включены в Альманах "Управление производством. Непрерывные улучшения (НПУ), кайдзен и рационализаторство: Как вовлечь персонал в оптимизацию производства" (декабрь 2015)