Сообщество производственных менеджеров

В нашей компании принято решение о внедрении бюджетирования. Какие нам необходимо создать общекорпоративные документы, и как ввести их в действие?

Бюджетирование - это процесс расчета и утверждения ресурсов, необходимых для реализации определенных действий, ведущих к требуемому результату. Поэтому, вначале нужно разработать процесс постановки бизнес-целей и бизнес-планирования мероприятий, необходимых для реализации поставленных бизнес-целей. Бюджетирование же будет обеспечивать эти спланированные мероприятия необходимыми ресурсами.

какая главная задача бюджетирования?

Роман Третяк (31 Март 2015 - 09:05 ) писал:

Главная задача бюджетирования - обеспечить ресурсами все мероприятия плана деятельности предприятия на определенный период с учетом источников финансирования этих ресурсов.

Михаил Рыбаченко (17 Сентябрь 2013 - 05:04 ) писал:

Как происходит внедерение бюджетирования в вашей компании?

Роман Третяк (31 Март 2015 - 04:04 ) писал:

Для того, чтобы успешно внедрить бюджетирование (финансовое планирование) необходимо сначала:

1.Формализовать и оптимизировать организационную структуру предприятия с определением целевых показателей деятельности всего предприятия и всех его подразделений.

2.Организовать процесс текущей координации деятельности всех подразделений.

Только после успешного выполнения этих шагов можно переходить к постановке системы финансового планирования (бюджетирования).

Все это формальные рекомендации. А по существу, необходимо вычислить модель формирования финансово-производственных параметров предприятия - по затратам, доходу, выпуску и времени. Целью вычисления - для чисто коммерческих структур - максимизация валовой прибыли, для оборонных - то же самое, но с учетом выполнения гособоронзаказа.
Затем, относительно модели определить реальную ресурсную обеспеченность модели (при необходимости ее откорректировать), а также порядок ее выполнения.
В результате будет получен финансово-производственный план развития. И уже по этому плану выполнить перерасчеты по структурным подразделениям.
Такие перерасчеты и становятся, в конечном итоге, бюджетированием предприятия.

Построение производственно-экономической модели выпуска продукции - дело важное но довольно сложное для отечественных предприятий. Дело в том, что от корректности составления этой модели и зависит возможность максимизации валовой прибыли предприятия.

В настоящее время на отечественных предприятиях при построении таких моделей господствует парадигма сокращения затрат. Однако, к максимизации валовой прибыли могут привести экономические модели, составленные в рамках парадигмы увеличения производительности выпуска в рамках имеющихся производственных мощностей.

Для наглядности приведу иллюстративный пример. Валовая прибыль равна 1000. При сокращении себестоимости выпуска на 100 валовая прибыль составит 1100.
Если же путем оргмероприятий снизить срок выполнения заказа на половину, то при имеющемся спросе на данные заказы валовая прибыль увеличится вдвое, то есть станет 2000.