Сообщество производственных менеджеров

Есть ли разница между системами непрерывных улучшений (кайдзен) и рацпредложений? И на предприятии ими должны заниматься разные службы?

Раз уж начали тему, будем полностью проясняться

Рацпредложения и кайдзен-предложения – это все-таки несколько разные вещи. Кайдзен-предложения представляют собой небольшие мало затратные предложения по улучшению, в них часто даже экономический эффект от них не подсчитывают. А рацпредложения - более серьезные изменения в технологии, оборудовании и т.п.

У нас нет отдела кайдзен, но есть отдел рацпредложений и изобретений. Его задача, кроме помощи сотрудникам в оформлении при предложений, еще и обеспечение патентной защиты изобретений.

«Рационализаторское предложение – в СССР рационализаторским признается техническое решение, являющееся новым и полезным для предприятия, организации, учреждения, которому оно подано, и предусматривающее изменение конструкции изделий, технологии производства и применяемой техники или изменение состава материала.» Источник: «Открытия, изобретения и рационализаторские предложения». Нормативные акты, М., 1974.

Стоит отметить, что все улучшения рабочей системы, а именно к ним относятся "изменения конструкции изделий, технологии производства и применяемой техники или изменение состава материала", за рубежом входят в должностные обязанности инженеров, конструкторов и технологов. А у нас смотришь список авторов рацпредложения - главный инженер, главный технолог, начальник ПЭО и еще кто-то, суть предложения - замена оборудования, срок внедрения - 300 дней. Распил премии, полученной за работу, которую сами и должны были делать...

В общем то само понятие кайдзен, сразу кроме предложения по улучшению от сотрудников предполагает то, на что эти предложения должны быть направлены ( посмотрите под зонтик на схеме кайдзен), среди этого: организация рабочего места, организация производственного пространства, контроль качества, организация материальных потоков и учет ресурсов, многоместная, групповая и командная работы и т.д.

Интересное интервью о мировых тенденциях в рационализаторстве, кайдзен, НПУ, менеджменте идей - http://www.up-pro.ru...izatorstvo.html

Сергей Жишкевич (13 Декабрь 2012 - 03:52 ) писал:

НПУ - что это?

KVP / CIP - немецкие и английские аббревиатуры, которые переводятся на русский язык как Непрерывный Процесс Улучшения (Усовершенствования), что в сокращении по аналогу дает аббревиатуру НПУ!

Так как концепция CIP в Ангии и США, слабо распространены как термин на фоне кайдзен, а в Германии и немецкоязычном мире не любят пользоваться термином кайдзен, то установилось, что данный термин больше используется для описания немецкого подхода и образа действий при запуске кайдзен/рационализаторства/менеджмента идей. Подробнее про различные подходы и концепции, а так же практику их применения в мире, Вы сможете ознакомится в нашем исследовании "Кайдзен и рационализаторство", которое скоро появится в магазине.

Деловой портал "Управление производством" подготовил новое аналитическое исследование "Развитие производственных систем: кайдзен и рационализаторство". Вся информация, изложенная в исследовании, ВПЕРВЫЕ публикуется на русском языке.

Первый всероссийский рейтинг "100 лучших рационализаторских предложений в промышленности - 2012" убедительно показал, что на 80-90% отечественные промышленные предприятия пользуются старой советской методикой рационализации, которая носит сугубо инженерно-технологическую направленность. Актуальная информация о кайдзен и рационализаторстве практически отсутствует, русскоязычная литература по кайдзен - это в основном переводы зарубежных книг 10-15 летней давности. Построение в компании системы кайдзен и рационализаторства только на столь устаревшей базе - заведомый проигрыш конкурентам.

Данное аналитическое исследование мы подготовили для того, что бы показать Вам современную картину внедрения кайдзен и специфику рационализаторства в мире. Оно, в отличие от многих книг (замечательных книг!), не рассказывает что такое кайдзен и о его достоинствах, а показывает Вам накопленный современный опыт его внедрения, главные направления его развития: менеджмент идей, кайдзен, НПУ (непрерывный процесс усовершенствования), Green Kaizen, и как компании встраивают его в свою производственную культуру.

Исследование базируется на более чем 500 различных научных и исследовательских работ, статей, материалов конференций за последние 10 лет. Фактически были проработаны все доступные на данный момент материалы на английском, немецком и французском языках.

Аналитическое исследование "Развитие производственных систем: кайдзен и рационализаторство" предоставит Вам уникальную информацию о:

• специфике внедрения кайдзен и НПУ в США, Японии, Германии, Швейцарии, странах Африки, Финляндии, Швеции, Голландии и других странах;
  
• современных направлениях развития методик кайдзен и НПУ;
  
• результатах внедрения кайдзен и рационализаторства в различных странах и отраслях;
  
• различиях и особенности терминологии (кайдзен, рационализация, менеджмент идей);
  
• истории развития кайдзен и рационализаторского движения за 100 лет;
  
• методах решения проблем и повышения результативности внедрения кайдзен и рационализаторства.

Данное исследование поможет Вам:

• пересмотреть методику и план внедрения кайдзен и системы поддержки рационализаторских предложений для повышения ее эффективности;
  
• внедрить новые современные методики кайдзен, которые позволяют получать больший экономический эффект;
  
• получить уникальную информацию об особенностях внедрения методик в различных странах и отраслях, которая поможет Вам адаптировать кайдзен к работе Вашего предприятия;
  
• принять решение о том, какую концепцию активизации усилий сотрудников и оптимизации производства внедрять для решения проблем именно Вашего предприятия исходя из его особенностей и задач;
  
• применить новые методы оценки эффективности внедрения кайдзен и рационализаторства, сравнив свои успехи со стандартами внедрения кайдзен в мире.

Полная версия исследования уже доступна в Магазине портала. Там же Вы можете Скачать демо-версию (Оглавление, Первая глава, Список таблиц, рисунков и источников).