- Сообщество производственных менеджеров
- → Макс Максимус's Content
Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров
Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация |
Макс Максимус's Content
There have been 4 items by Макс Максимус (Search limited from 19-Май 23)
По типу контента
Материалы пользователя
#3626 Оптимальное управление качеством
Отправлено автор: Макс Максимус on 10 Июнь 2020 - 10:30 in Качество
Увы, порой руководители высшего звена пренебрегают результатами внутренних аудитов, не придавая им особого значения. Линейные менеджеры и рядовые сотрудники также могут относиться к ним негативно, воспринимая их как дополнительную нагрузку, отвлечение от работы.
Как правило, отношение кардинально меняется, как только появляется понимание, зачем проводить внутренние аудиты, какой в них смысл и как оптимизировать эту деятельность.
#3636 Прошу совета по орг. структуре производства
Отправлено автор: Макс Максимус on 07 Июль 2020 - 01:50 in Управление персоналом
Андрей Молодцов (06 Май 2019 - 07:25 ) писал:
Шаг 1 - определить максимальную скорость работы всех участков, достигается сдельной оплатой, когда "передовики" поднимают выработку (у нас по отдельным участкам разогнались в 2,5 раза, самостоятельно олаживая взаимодействие в техпроцессе, со стороны руководства поднимали план и группировали большие объемы, даже в ущерб равномерности сдаче продукции разных наименований)
Шаг 2 - на этой скорости сделать тот анализ, какой вы уже провели... отделить добавление ценности от вспомогательных операций.
Шаг 3 - вспомогательные операции по узкому месту передать дополнительно выделенному рабочему и сдельной оплатой этой минибригады разогнать время цикла до максимума, зафиксировать достигнутые параметры выработки и действия обоих
Шаг 4 - отработать в течении минимум 2-х недель в такой связке(основной+вспомогательный), анализировать и передовать другим парам(при сменном графике или в рамках ротации) лучшие решения по организации работы
Шаг 5 - определить реально достижимую выработку, с учетом колебаний "передовики"/"слабое звено", и рассчитать насколько, с этой выработкой, остаются "резервы" в рамках извесных объемов. В зависимости от величины "резервов" либо дозагрузить работников операциями "вне цикла", либо пересмотреть загрузку во время цикла с целью повысить эффективность работников разгоняемого поста
Шаг 6 - рассмотреть возможность и экономическую обоснованность замены ручного труда на автоматизированный/частично автоматизированной (чем меньше автоматизация, тем больше нужно удилять времени ротации - чтобы не зависеть от "передовиков")
Шаг 7 - перейти к следующему "узкому месту"
Любых начальников цехов и начальников производства нужно заставлять проходить эти 7 шагов. С 3-го/4-го раза их проработки уже начнут и сами этим путем двигаться.... У них работа с людьми, они постоянно держат баланс (интересы предприятия)/(отношения с коллективом)...воспитательные беседы не работают, только мотивация и практические примеры .... даже один/два нанятых опытных со стороны не решат проблему - им либо не дадут все отладить, либо от них потребуется стать сначала органичной частью/лидерами коллектива...что отнимает время...Проще и быстрее запускать эту работу первому лицу, отработать на нескольких участках - а потом поощрять тех, кто быстрее подхватит и требовать с остальных!
Нет ли у кого методики фотографирования рабочего дня? Так называемая «Тайная» ФРД дает правдивую информацию, но это же надо сколько камер ставить?
#3640 Есть ли инжиниринг в России?
Отправлено автор: Макс Максимус on 09 Июль 2020 - 09:22 in Прочее
Сергей Жишкевич (21 Июнь 2012 - 07:49 ) писал:
Пару месяцев назад мы проводили обзвон инжиниринговых компаний, была задумка провести очередной рейтинг "Инжиниринг в России". Интересный результат получился - из 395 компаний, в названии которых стоит слово "инжиниринг", или регистрирующихся на соответствующих сайтах, 78 (!) % сразу честно заявили, что они НЕ инжиниринговые, а просто продают железо. Некоторые из них думают в будущем заняться и оказанием инжиниринговых услуг.
А те, кто считает себя инжиниринговыми, в основном работают в строительстве и электроэнергетике, или являются внутренними инжиниринговыми структурами крупных холдингов (эти на внешнем рынке не работают, и без этого загружены на 100%).
Как то не верится, что все на самом деле так печально, что до сих пор нет спроса на инжиниринговые услуги, и рынок в зачаточном состоянии, и перспективы туманны.
В новостях ежедневно открытие новых производств, или модернизация и техперевооружение действующих, кто-то же реализует эти проекты. Оборонка финансируется все более масштабно, и там сплошные разговоры про модернизацию.
Так есть ли инжиниринг в России? И что его ждет в будущем?
#3779 Как узнать, хорошая ли у компании СМК?
Отправлено автор: Макс Максимус on 13 Январь 2021 - 02:05 in Качество
Григорий Беляев (01 Ноябрь 2018 - 11:34 ) писал:
B2B Мелкие заказчики: в идеале конечно использовать форму обратной связи, про которую, в предыдущем посте написал Андрей М. Но, если таковой нет, вполне устроит тренд по товарообороту с постоянными заказчиками. Обороты растут, значит заказчика удовлетворяет соотношение цена/качество, делаем вывод что система СМК работает!
B2C Здесь всё очень сложно и это явно не относится к тематике данного форума. Но, как правило, большинство всё же разрабатывают различные виды формы обратной связи.
Обращаю внимание на термин "соотношение цена/качество". Очень важно знать ожидания клиента, в моей компании в этом году даже ввели новый термин, "Качество, за разумные деньги!"
А в целом, мой ответ на вопрос темы: вопросом здесь не обойтись, необходимо пройтись по производству в сопровождении директора/начальника по производству.
- Сообщество производственных менеджеров
- → Макс Максимус's Content
Community Forum Software by IP.Board 3.2.3
Лицензия принадлежит: Портал "Управление производством"