- Сообщество производственных менеджеров
- → Алексей Лазарев's Content
Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров
Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация |
Алексей Лазарев's Content
There have been 4 items by Алексей Лазарев (Search limited from 20-Май 23)
По типу контента
Материалы пользователя
#1219 Почему концепция «Шесть сигм» не популярна в России так, как, например, в США...
Отправлено автор: Алексей Лазарев on 05 Июнь 2014 - 07:54 in Качество
#1209 Как повлияют возможные санкции по секторам экономики на промышленность России?
Отправлено автор: Алексей Лазарев on 28 Май 2014 - 12:19 in Прочее
Сергей Жишкевич (13 Май 2014 - 12:34 ) писал:
#1182 Как повлияют возможные санкции по секторам экономики на промышленность России?
Отправлено автор: Алексей Лазарев on 13 Май 2014 - 12:04 in Прочее
#1208 Как добиться своевременной идентификации работниками брака на производстве?
Отправлено автор: Алексей Лазарев on 28 Май 2014 - 12:12 in Качество
Владимир Флегентов (07 Май 2014 - 10:46 ) писал:
И что же? За год работы качество улучшилось на порядок.
От сборочных цехов и эксплуатации за год было только 2 возврата. В цехе более 250 работающих и каждый из них знает об этих случаях возврата. Причем рабочие этого цеха отвечают за дефекты заготовительного цеха. Продукция со станков уходит сразу потребителю и на сборочные производства.
Работающим без ОТК подготовили даже другого образца пропуска, что бы заходя на предприятие, они уже чувствовали свое отличие от других.
Самое главное, почему нам удался проект, как бы пафосно это не звучало, мы взяли на вооружение философию, основанную на уважении рабочего как личности, вовлечении его в процесс текущих проблем, создали атмосферу отсутствия страха и наказания, атмосферу творчества.
И, действительно, мы убедились – человек может улучшить свою работу не столько за деньги, сколько «за интерес», через творчество. Наладили работу Кайдзен-групп.
Хотелось бы сразу предупредить, не все так просто, более того это просто не будет работать, если сотрудники не будут видеть проводником этой философии высшего руководства.
Это положение коротко можно выразить одной фразой Г. Форда: «Если ты (директор) в течение дня не подошел ни разу к 5-10 рабочим и не сказал им: «Привет, Джон! Как дела? Да ты просто молодец, без тебя наша фирма точно пошла бы ко дну», - то это значит, что Вы точно идете ко дну».
Руководитель должен с интересом общаться с рабочими и специалистами, и не на оперативке, а на рабочем месте, на процессе, причем не создавать строгим голосом «мотивационные» тычки и распоряжения, а спрашивать: «Чем я могу помочь?» и стараться помочь, если можно тут же. Такое поведение руководителя называется «лидерство».
В этом году мы перевели еще один участок на работу без ОТК и на этом останавливаться не будем.
Как было подготовлено производство со стороны технологичесого обеспечения? Наличие и полнота инструкций, маршрутных карт? Как обстоят дела с качеством в случае "авралов"? И, на сколько высоки требования к продукции участка?
Спасибо.
- Сообщество производственных менеджеров
- → Алексей Лазарев's Content
Community Forum Software by IP.Board 3.2.3
Лицензия принадлежит: Портал "Управление производством"