Тут нужно учесть, что наибольшая часть постсоветских предприятий растеряла кадры, которые могли бы создать и управлять СМК, а молодым специалистам просто напросто в большинстве случаев, запрещено "наступать на голову" старикам, поэтому система ради системы и продолжает существовать.

Количество ошибок, может зависеть от компетенции специалистов, занимающихся внедрением "бережливого производства". Поэтому, на мой взгляд важно что бы внедрением занимались специалисты с профильным образованием, ведь вышеперечисленные причины неудач, являются ничем иным, как частью 14 принципов Эдвардса Дэминга, так что помимо 4 причин есть еще как минимум 10, руководителям подобных инициативных групп было бы неплохо перед началом действий прочесть книгу "Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга" Генри Нив. И найти в ней ответы, более того существует ряд книг с уже методическими материалами, готовыми для практического применения.