Как его называть? Предложу свой вариант - руководитель отдела по оптимизации производства, в подчинении у ген. директора завода... конечно, если директор ставит Lean на первое место, а если не ставит, то...Это занятие может превратиться "в оптимизацию производства в свободное от работы время...и вторая попытка может уже и не состояться в обозримом будущем. Мое личное мнение, что этот человек, отвечающий за БП, должен провести ряд быстрых изменений, например, по созданию ячеек и системы вытягивания в них, чтобы всему заводу сразу стало видно - что это действительно работает! Так что он должен или иметь реальный практический опыт по БП.

Обычно кстати все эти вопросы оговариваются в Положениях о рационализаторской деятельности в компании.

Чтобы система заработала, она должна стать СИСТЕМОЙ - со своими регламентирующими документами, понятными процедурами, ответственными и т.п.

Думаю, что отвечать за внедрение должен руководитель спец.подразделения, или зам. директора по развитию или какая-нибудь подобная должность. Учитывая, что перейти сразу же на lean всем предприятием не получится, а придется постепенно выстраивать потоки по участкам или цехам, то в группу по внедрению должны безусловно входить спецы с этих участков, разумеется до этого прошедших предварительное обучение, а помогать им в этом должны специалисты из спец. созданного отдела, в котором могут быть как переобученные работники из штата, так и новые люди имевшие подобный опыт. Новое подразделение необходимо, т.к. переход на lean подразумевает не разовое действие, а постоянный процесс совершенствования, т.е. должны быть люди которые все свое рабочее время посвящают lean. Ну и конечно поддерживать процесс должны абсолютно все сотрудники предприятия.

Есть у кого-либо конкретные цифры, выражающие эффект от внедрения бережливого производства у вас в компании?