Наличие инжиниринга в России упирается в отраслевое развитие и развитие цепочек поставок по отраслям, от крупных заказчиков к обеспечивающим все их потребности более мелким, конкурентным предприятиям. Каждое такое предприятие на сформированном рынке как раз и конкурирует с другим наличием и степенью развития инжиниринга. В России же они конкурируют даже не соотношением цена/срок/качество... а личными контактами и взаимными бенефитами контактирующих персоналий. В западной структуре компетенции предприятий поставки все время растут сами и пополняют кадровый ресурс крупных заказчиков. Только имея стратегическое партнерство это возможно, в противном случае предприятие поставщик не инжиниринг будет развивать.... а торгашество, т.к. именно оно гарантирует устойчивое "место под солнцем", что и наблюдается в наших малых и средних предприятиях. С учетом огромной разницы в совокупной численности персонала крупных индустриальных предприятий и их поставщиков на протяжении всей цепи поставок (в сторону последних) - предприятия из крупных индустрий не могут держать на высоком уровне инжиниринг в "бесконкурентной" среде сами. В итоге имеем, что имеем. Как выше было сказано нет устойчивости систем управления на платформе СМК... т.к. западные сертифицирующие органы по ИСО на своих обучающих курсах всем сразу объясняют - что выполнение требований ИСО, в большой степени переход на единый язык общения с большим числом контрагентов... а для этого сертификация на выполнение таких требовний в России должна перестать быть настолько "липовой" как сегодня.

У многих западных компаний существует развернутая методика 5ти градаций для перехода от стадии "соблюдать безопасные условия труда" к "проактивное влияние на безопасность" (примерно как в Вашей статье Илья от 05.19). Чек лист включает десятка два вопросов и ответы, характеризующие разные стадии этого движения(вариации, как у Данон). Работает хорошо с применением инструмента Зеленый крест... В начале крест всегда Зеленый и большинтсво микротравм или явных рисков скрывается, замалчивается.... по мере мотивации руководителей и персонала больше регистрировать отколнений и рисков, появляются желтые и даже красные кресты - персонал вовлекается. Чтобы этот механизм заработал нужен регулярный аудит соместно Охраны труда и Производства и соответствующие обучения, разработанная мотивация/конкурсы по выявлению рисков и подаче предложений их устранения. Как и при внедрении любой системы - воля на то первого лица, ресурсы и последовательность. "Перелом" наступает, когда лидеры внутренних конкурсов, что называется войдут во вкус (знаки, блокираторы, стандарты, сизы и пр) и будет возможность повысить наглядность этого процесса для остальных.
Отвечая на вопрос проведения оценки приверженности руководителей - чек лист оценки возглавляемого подразделения и служит основой оценки. На самом деле тут от руководителя не так много зависит как от разработанных в компании методов мотивации, аудита, обучений.
См мою статью про корпоративный университет Лидерства, если начинается широкое движение, любой руководитель либо должен его поддержать.... либо появляется кто то, кто имеет потенциал его сменить, из его подчиненных.

Сергей, добрый день!

Считаю недостаточным число материалов о развитии малого/среднего бизнеса... Например существует вполне успешное предприятие Сплат, забил в поиске тут - ничего. Есть еще множество подобных предприятий.
Сталкиваюсь с тем, что в некоторых отраслях укоренилось мнение: БП и СМК это игрушки больших корпораций и сферы автобизнеса - дань моде, привитая иностранцами. И очень бедным выглядит информационное пространство, когда ищешь примеры. Большой пул меких производст мебельных, бытовой электротехнической продукции, материалов и компонентов строительства /ремонта, пр.

Буду лично Вам очень благодарен, за расширение перечня материалов из этой области в последующие годы.

Первым пакетом должен стать пакет документов СМК, обрисовывающий структуру основных бизнес процессов и их взаимосвязей, устанавливающий порядок описания и актуализации документов стандартизации, ответственность за БП и оценку их результативности/эффективности, аудиту и инструментам проработки отклонений. Все вместе это составляет документацию базового инструмента БП - PDCA.

Вторым пакетом документов должен стать пакет Стратегии и ее развертывания по подразделениям, каким бы инструментом для этого компания не решила пользоваться (BSC, Hoshin, бизнес планы и их детализация, пр). Любая бережливость начинается с целевого использования ресурсов, а оно не возможно без визуализации цели.

Третьим обязательным документом должна стать дорожная карта реализации мероприятий внедрения бережливого производства в компании. Этот документ должен опираться на два выше названных, он должен, и учитывать стратегические цели (формируют приоритеты и периметр для каждого шага дорожной карты), и заданную с СМК процессную структуру(стандартизированную почву будущих улучшений).

Четвертым документом должен стать пакет инструментов Управления персоналом/Управления внедрением БП, включающий: а) структуру, бюджет, требования квалификации ответственных по внедрению дорожной карты, б) бюджет на обучения и мотивацию участников программ БП, с) подготовку информационных каналов для поддержки процесса обучений и популяризации результатов БП, д) бюджет на организацию и оснащение "фабрик процесса, школ мастерства, ... помещений обучения", е) бюджет на создание и поддержание библиотеки/тек относительно БП и сопутствующего(развитие лидерства, проектов, других требуемых навыков персонала) ж) бюджет оплаты и повышения квалификации внутренних тренеров(постоянной или частичной тренерской занятости), з) бюджет внутренних конкурсов, состязательных и привязанных к ступенчатой подготовке расширяющегося числа участников(например внутренние университеты) программ.

Пятым, пакет документов, описывающий требуемые методики БП, согласно вышеназванной дорожной карты и формирующий ПС предприятия. Лучше каждый вводить в рамках действующей СМК, чтобы был ответственный за развитие инструмента, с учетом вариаций и локальной лучшей практики, капитализацией опыта. Данный пакет включает все создаваемые буклеты, наглядные пособия, шаблоны карт сбора информации и анализа, доски анализа и моделирования целевых состояний, планов действий, оценки эффекта.

... мое скромное мнение, на основе имеющегося опыта. Для ответа на 4ре заданных вопроса надо действительно предоставлять какой-то пример, взяв его с реального предприятия/тий... пока не представляю, как это сделать не нарушив соглашений о коммерческой тайне.