Уважаемые коллеги, позвольте прорезюмировать всё вышеизложенное.

Вопрос "Сколько платить за рац. предложения?", на мой взгляд, схож с вопросом "Какую зарплату платить менеджеру (или другому сотруднику) в месяц?". Существуют данные росстата об уровне среднемесячной зарплаты в регионах РФ, в соответствии с которыми мы можем видеть, что з.п. могут отличаться в разы. Такая же ситуация и с размерами вознаграждений за рац. предложения.
Возможности у разных компаний тоже разные.

Для определения корректной суммы вознаграждения за рац. предложения без экономического эффекта необходимо учитывать средний уровень з.п. в компании, чтобы сумма вознаграждения за рац. предложение была заманчивой.

Процент от экономического эффекта, который будет выплачиваться автору следует определять для каждой компании индивидуально (возможности у компаний разные).

Владимир Галимбиевский, on 26 Октябрь 2013 - 11:09 , said:

Полностью согласен.
1) Проблема в современном инжиниринге в том, что масса решений были созданы еще в СССР, молодые инженеры не всегда имеют квалификацию, которая позволит предложить решение лучше, чем уже существующее. Произошел некий разрыв поколений (Generation Gap);
2) Тем не менее, инжиниринг возрождается у нас в стране. Значительные средства вкладываются в развитие инжиниринга в нашей стране.

Могу сообщить автору письма с просьбой о том, что они далеко не одиноки.
Уверяю Вас, что на подавляющем большинстве предприятий у нас в стране (и на некоторых предприятиях за рубежом) такая ситуация имеет местом быть. Вопрос лишь в степени запущенности ситуации. Это одна из граней извечного вопроса системы оплаты труда (сдельная, повременная, повременно - премиальная).
Я абсолютно согласен с Зыряновым Андреем Михайловичем в том, что "сдельщина" может снизит качество продукции. Но, для предприятий, которые делают "большие штуки" (подводные лодки, корабли, котлы для ГЭС, ТЭС) весом больше 150 тонн, я считаю, необходима сдельная, или повременно - премиальная с высоким процентом премиальной части, завязанной с выполнением производственного графика.
На самом деле, это философский вопрос, это вопрос к менталитету нашего народа. Лень и работа с прохладцей присуща существенной части населения нашей Великой и непобедимой страны.
Подумайте, поставьте себя на место рабочего на "повременке" (даже с премиальной частью 20%). Вы видите огромное количество металла, который нужно путем ручного труда превратить в чудо инженерной мысли. Думаю, что данный объем металла испугал бы Вас, точнее не его объем, а количество усилий, которое необходимо затратить для производства изделия из этого металла. Проще найти причину и "отмазку".
А теперь представьте себя на месте рабочего на "сдельщине", или "повременно - премиальной с большим % премиальной части. Гора металла будет выглядеть для него как гора денег, которую можно заработать. Рабочие будут работать не по 8 часов, а по 12 часов 7 дней в неделю! (Проверенная информация). Если даже у него будут проблемы с инструментом или что - либо еще - он сам придумает "приспособу" для замены сломанного инструмента до его замены. Он будет заинтересован заработать больше. Проработав 1-2 месяца люди втянутся.
У нашего Великого народа 2 основных вида мотивации:
1) Деньги;
2) Важность (осознание того, что продукт, который он производит, принесет огромную пользу соотечественникам, или просто другим людям). Данный тип мотивации так же присущ мастерам/начальникам цехов. Они любят говорить в компаниях друзей о том, какие "важные и крутые штуки" они делают на работе.

По вопросу контроля дисциплины и потери рабочего времени предлагаю как мягкие, так и жесткие методы:

1) Прежде всего необходимо говорить Вашим рабочим и мастерам насколько важно сделать всё вовремя и качественно. Очень важно руководителю правильно донести важность того, что делают его подчиненные. Это можно делать ежедневно на утренних летучках в цехе.

2) Установите считыватели электронных пропусков непосредственно у раздевалок, а не у входа в завод/предприятие (будет фиксироваться время входа/выхода в раздевалку, а не в завод);

3) Не подавайте воду в душевые (в конце смены) до 16:00;

4) Мотивируйте бригадиров;

5) Продолжайте борьбу с потерями времени мастеров на документооборот.

Положительный эффект даст:

• внедрение инструментов бережливого производства;
  
• внедрение ERP- системы или SAP.

Сергей Сокольцов (17 Июль 2014 - 02:15 ) писал:

Полностью согласен с коллегами.
1) Памятки на тематику бережливого производства, Кайдзен, а так же памятки о миссии компании, ценностях и т.п. необходимо выдавать сотруднику при поступлении на работу (возможно даже в отделе кадров);
2) Безусловно одними памятками не обойтись. Очень важно напоминать сотрудникам предприятия о инструментах бережливого производства и результатах внедрения ранее обозначенных проектов с помощью информационных стендов (желательно стенды устанавливать на каждом участке).
3) Не повредит и наличие громкой связи в цехе (пример радио), с помощью которой за некоторое время до перерыва на обед и конца смены транслируют важную информацию как на тематику бережливого производства, так и охраны труда.