Руслан Ходжаев (10 Октябрь 2012 - 06:14 ) писал:

Зачем отрываться от основной работы? Надо просто использовать принципы бережливого производства в повседневной работе. Только не отдельной рабочей группе, а каждому специалисту. Но это в идеале конечно Я бы выделил определенное время на планирование того, к чему хотите прийти и каким образом. В остальном - это рутинная работа (выполнять свою прежнюю работу, но только новым, бережливым способом). Я к тому, что внедрение бережливого производства - это не проект, не разовая активность. Это постоянный долгий процесс. Еще раз: создание нового подразделения не нужно, а выделять отдельных людей для этого, на мой взгляд, значит отрывать их от реальности. Значит и результата вы не достигните запланированного.

У нас работники, которые предлагают инициативы, премируются в два этапа. Первый этап – если их инициатива согласована управляющим комитетом. Второй этап премирования происходит, когда инициатива успешно внедрена и получен экономический эффект. Так что деньги получают даже те, чьи предложения не внедряются.

За внедрение системы "Бережливого производства" должен отвечать каждый, занимающийся этим внедрением в организации. То есть все сотрудники от генерального до уборщицы. И отвечать, прежде всего, перед самим собой. В группу по внедрению должны входить все сотрудники. Вся организация должна стать этой самой группой, как единое целое. Лучше обучить ВСЕХ сотрудников из штата предприятия основам "бережливого производства". Создание нового подразделения не обязательно, так как потом может понадобиться ещё одно подразделение по улучшению первого, а за тем ещё одно и так можно до бесконечности...

Рацпредложения и кайдзен-предложения – это все-таки несколько разные вещи. Кайдзен-предложения представляют собой небольшие мало затратные предложения по улучшению, в них часто даже экономический эффект от них не подсчитывают. А рацпредложения - более серьезные изменения в технологии, оборудовании и т.п.

У нас такая же проблема, и хронометраж не спасает - как увидят работяги человека с секундомером, так у них и нормативы соответствующие получаются. Может, видеокамеры в цеху на время поставить? Все время дурака валять ведь не смогут.